文江：中国历史上经营管理思想的“利”、“害”之辨

文江（EMBA首期，鹏华基金管理有限公司总裁助理）

项兵：先天下之乐而乐

2005年9月25日，是bat365在线官网登录发展历史上一个重要的里程碑性的纪念日——这一天，长江2003MBA、长江EMBA首期、二期、三期的300多位莘莘学子，在人民大会堂举行隆重而热烈的毕业典礼。党和国家领导人、bat365在线官网登录的创办人李嘉诚先生、你们的挚爱亲朋、全体教职员工、主流媒体的朋友们，与你们一起欢聚一堂，分享你们的荣光与喜悦，见证你们的收获与辉煌。

赵昊：泡沫之后，蓝筹房产企业如何持续发展？

房地产被列为中国经济的三大支柱产业之一，直接关系到群众的切身利益，其对于整个经济和社会的重要性毋庸置疑。但房地产同时也是倍受争议的行业之一。近期媒体各类报导一直对房地产是否过热、是否存在泡沫的问题争论不休。无独有偶，4、5月份时，美国的媒体上也在热烈地讨论美国的房地产是否存在泡沫。在过去的5、6年间，美国很多地区的房价已经翻了一番。由此可见，房价的飞速增长可以说是全球范围内的现象。在去年末，摩根斯坦利中国区首席经济学家谢国忠就称中国房地产市场存在着巨大的泡沫，甚至给出了泡沫破灭的时间表。同样的，摩根首席经

曾鸣：电信业不应以高速发展而遮“百丑”

20世纪70年代中叶，中国改革、开放的初期，能源、交通、电信三大行业被有关专家称之为“制约国民经济发展的瓶颈”，都存在着滞后于国民经济发展需要、影响和制约经济发展的问题。当时电话装不上、打不通、通不好的问题，是经历那个年代的人们至今记忆犹新的。经过20多年的发展，电信行业一举改变了过去那种落后的面貌，由制约经济发展的瓶颈，成为了超前于国民经济发展的领先行业，电信市场实现了由供给不足到供大于求，由卖方市场到买方市场的根本性转变，到2004年4月末，中国电话用户总数达到5.8亿户，其中固定电话用户2.85亿户

曾鸣：战略性的大赌

战略突破表面上看是领导者的胆识，实际上是长期处心积虑的准备和筹划。

项兵：投资沃尔玛

我有一个商业构想--战略性成为沃尔玛的股东，获取全球最佳公司的商业价值

孙宝红：走出价格战的泥潭

随着中国经济的非凡发展，我们看到发生在几乎所有行业中的激烈的价格战。例如从1996年至2000年彩电行业经历了10次价格调整，其结果是把一个利润丰厚的行业变成了一个微利甚至无利润行业。是什么造成了这样的价格战？价格战的后果是什么？怎样避免这样的价格战？中国企业必须懂得价格战的游戏规则，尤其是在加入WTO之后，当企业面对的是同时来自于国外公司和国内公司的竞争。如果说价格战的唯一好处是让中国的消费者受益，在加入WTO之后，这种受益也会逐渐转移到外国消费者。而且，在中国企业内部更多无序的价格竞争只会是一种自杀行

项兵：中国企业的新战略视野

当国人陶醉于欧美流行音乐的畅快，感动于好莱坞大片的精彩，受惠于国际贸易的便捷之时，也许没有多少人去真正体会全球化与加入WTO给予中国经济的深层次影响到底在哪里？也没有多少人真正计算过全球化过程中经济资源的分割有多少是被中国企业攫取。在有形与无形的竞争之中，中国企业面对着市场的机遇，但同时也承受了巨大的全球化压力。

高敬人：国有企业改革的实质

中国国有企业正面临着改革。在改革方案的设计中既要考虑历史遗留问题并加以解决，又要历史地看待这些问题，因此改革的难度较大，推进的速度较慢。要想搞好国有企业改革，就要了解什么是“改革”、改革的含义、国企改革的目的、改革的路径等问题。只有了解“改革”深层次的内涵，才能将企业改革成功。

袁铭良：国际投资银行与本土MBA机遇

全球金融市场是个充满生机与变化的领域，业内领先者的普遍形象是：精力充沛、热情向上、学识丰富、高度自律与具有极强的自我约束力。如果谈到投资银行家的生活，浮现在你眼前的或许会是紧张的工作节奏、舒适优越的工作环境和极其丰厚的收入等激动人心的场景。然而，这并不是他们真实人生的全部，在成功的背后，每个人都倾注了自己的全部精力，付出了异乎常人的巨大努力。

曾鸣：发现战略并购的陷阱

“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子，但抱着“不大就不强”的想法，众多的企业依然把“快速做大”作为企业发展的主导思想。

薛云奎：CFO和CEO:谁是最终责任人

最近不少企业的CEO与CFO都遇上了麻烦。

郄永忠：雅戈尔能成“龙”吗？

雅戈尔再一次引起了业内的特别关注：它构筑了一个集纺织面料、成衣制造和连锁零售一体化的“垂直型”的超级产业链上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店。已经成为中国服装业龙头老大的雅戈尔，要打造一条巨大的上下一条龙的产业链。