在全球能源转型和“双碳目标”的背景下，储能被赋予了极其重要的使命。据信达证券研发中心预测，全球储能市场新增装机量在2026年有望突破230GWh，仅家用储能场景就可能达到1.1万亿的产值规模。据IT桔子统计，仅仅在2022年的中国，就诞生了10家与储能电池相关的独角兽企业，这还不包括已经上市的一众电池企业、传统能源巨头、新能源汽车品牌，纷纷搅局储能行业。

应对气候变化是全球性的挑战。于企业而言，低碳发展的必要性和重要性正日渐提升。算碳是减碳的基础。计算碳足迹，能帮助企业明晰、准确地掌握自身乃至所处价值链的排放情况，厘清温室气体的重点排放环节、涉及的活动和设施等，进而有的放矢地制定减排计划，实施减排行动。本案例旨在介绍产品碳足迹和组织碳足迹的相关概念、核算方法以及评价标准，并以面包和面包店为例，展示了产品和组织碳足迹的计算过程。

零售业是个古老的行业。过去曾经有过几次大的变革，如连锁大卖场的出现。如今，无人便利店已然出现，AmazonGo便是其中的典型代表。这显然是零售业未来可能的发展方向。在这场翻天覆地的变革中，顺应潮流、积极参与的公司不一定会成功，但漠视这一趋势的公司肯定会逐步衰落。既然如此，我们究竟该如何看待目前的局面和未来的发展？这场零售业革新又将带来什么？

通过对飞鹤乳业（以下简称飞鹤）的访谈和分析，我们发现这家公司在处理危机过程中，能够审时度势，从战略、组织架构、供应链等方面进行变革，更重要的是对数字化转型进行了卓有成效的探索。本文主要从数字化转型角度提出企业应对VUCA的中国式解答。

为了研究长期主义是否适合所有企业，我们几年前在广东省半导体和制药两个行业中选取了750家企业进行了问卷调查，调查对象是这些企业的CEO以及各主要部门的副总裁/负责人。这项为期一年的调查共收集了926份有效问卷，其所属企业的平均员工数为415人。调研得到的主要结论是：当企业所处的行业环境复杂且对创新要求较高时，长期主义对战略决策的正向作用才更显著。