过往这一类并购，多数是巨头视角，本文我们将从希望被并购后仍能持续经营并做大做强原先业务的初创企业（或小型企业）视角出发，通过一个具体案例，阐述初创企业（或小型企业）在面对这样的重要路口时应该怎样抉择，以增大成功的概率。这是一个国内打印耗材企业被打印行业巨头、A股上市公司成功收购后继续良好发展的案例，它在被并购前后的各种决策和思考，是其被收购后获得成功，且后续良好整合的关键一环。

跨越式增长背后是公司清晰的战略规划与系统性的数字化转型。在总经理俞敏的规划和领导下，太极集团数字化转型工作已经全面开启并初见成效。作为国药集团现代中药板块的重要组成部分，其数字化转型工作被纳入国药集团标杆项目，起到良好示范作用。 本案例，我们将着重探讨太极集团的数字化转型战略及其底层逻辑，以及在落地执行过程中面临的组织变革与公司治理等重要挑战，从中提炼出企业数字化转型过程的关键原则。

小企业融资难背后真正的原因究竟是什么？网商银行的创新方案能否最终解决这些问题？网商银行供应链金融模式创新，及其背后的逻辑与思考是什么？网商银行在为中小微企业提供供应链金融服务过程中，究竟遇到了哪些困难和挑战？又是如何决策应对的？我们希望本案例从经济学、管理学的视角，透过网商银行的案例分析出阻碍供应链金融发展的真正原因，并探索相关解决方案，

本案例围绕“品牌势能”的话题，通过复盘郎酒品牌的打造过程，展现出白酒品牌在提升势能方面的具体思路和做法。同时本案例对郎酒品牌的成长路径进行了一定程度地解读，在这一过程中有诸多宝贵经验值得其他企业借鉴。 如何把产品越卖越贵？如何在完全竞争的品类中找到新的机会？本案例以郎酒的发展为例，展现了这方面的最佳实践与心路历程。

可能有人会有些奇怪，中国经济失衡是一个非常宏大的主题，能和普罗大众有什么密切的联系呢？这么说吧，改革开放是中国的国策，代表着国家的前进方向。假如没有改革开放，也就没有中国今天发达的出口产业，也就没有民营经济欣欣向荣的发展态势。从大的格局上说，改革开放带来了中国爆发式的经济增长，使得大量贫困人口脱贫，人们的生活水平得到了极大的提升。商品房和汽车这些过去想都不敢想的东西，如今已成为了很多中国家庭的标配