“小仙炖”作为燕窝品类的最新流行，主打“鲜炖燕窝”概念，并围绕这一概念形成了采购、加工、配送、服务等等对应能力。本案例通过一手访谈，详细讲述了“小仙炖”创业至今的原因和过程，这些内容可以让人们从单纯的小仙炖广告受众，转变为小仙炖品牌的“读者”，了解其业绩不断增长的前因后果，更好地理解和把握品牌打造的核心策略与实现路径。本案例适用于商学院品牌管理、市场营销、竞争战略、战略管理、创业创新等相关课程。

“两刃相割，利钝乃知”。在近20年的发展之后，阿里与京东这两种电商起家的商业模式，呈现出怎样的共同点与差异化？

本案例通过对元气森林创始人唐彬森先生及多位团队成员的一手访谈，从企业发展切入，结合元气森林的成长历史，描绘了唐彬森及元气森林的诸多价值观与做事原则，及这些企业文化的具体作用与成就原因。适用于商学院战略管理、竞争战略、企业文化、创业创新等学科，或新国潮、新消费等产业相关的主题课程。

本案例围绕“生鲜供应链”，通过资料分析，对其历史、发展阶段、近年来的各种创新模式进行了一定程度的描述和解析；通过一手访谈，对这一领域当下最新发展模式——阿里“淘菜菜”进行了简要分析，展现了“生鲜供应链”的创新历史与当下实践；结合“共同富裕”的时代命题，对当下互联网企业的创新提出了相关思考角度。

从最初旧金山的一间小办公室和 5 名员工到销售额超过 21 亿美元，拥有近420万活跃客户的服装零售业新锐，Stitch Fix 和它的创始人 Katrina Lake 仅用了10 年的时间便做到了这一切。而令公司突飞猛进、开拓引领的原动力，正是公司创始人改变零售业购物方式的愿景、对消费者购物体验的重视，以及最重要的：将顾客、商品及运营管理全面数字化而产生的高效管理能力。