本案例以公开资料为分析基础，通过运用第二曲线理论，帮助学生理解腾讯开启TOB业务的原因。通过运用“洞察终局-战略定位-路径设计”的商业模型，模拟练习如何去分析腾讯B端业务的未来发展路径。期间点缀了梅特卡夫定律、价值链模型、商业模式画布等分析工具。

通过对吉安市社会创新探索过程及特色模式的描述，引导学生了解学习社会创新模式的代表性路径和实践经验，并从中理解体会社会创新的内涵、意义以及时代趋势；培养学生的全球视野、人文关怀、担当精神和创新思维，激发学生投身于社会创新实践活动。

本案例通过一手访谈，从华住集团科技中心团队在面对挑战、思考对策、选择合作产品、项目上线后带来的变化、以及未来设想等层面，对华住与飞书的合作进行了全方位描述。在讲述华住集团的选择与应对时，通过典型标杆企业的历程，串联起中国企业数字化转型的历程与背后思考，对大量企业在选择“新一代数字化协同办公平台”或“基于组织协同的数字化底座”，进行数字化转型与升级时，具有一定参考价值。

环北乡企业面临着非常严峻的局面——企业存在巨额亏损，资不抵债，由此给相关金融机构造成了严重的损失，财政也是深受其害，最后甚至发展到大量拖欠职工工资和群众集资款的地步。可以说，在当时的局面下，这些企业真是出现了矛盾大爆发的现象。那么针对这样的情况，王亚雄以及整个环北乡的领导班子到底采取了哪些措施来应对？最后的结果到底如何呢？

作为汽车行业的一位后来者，蔚来汽车凭什么能够后来居上，超越大量传统汽车领域的前辈，成为造车新势力的代表？蔚来下一步的发展战略是什么，它会成为中国的特斯拉，还是创造一个真正属于自己的“蔚来”时代？