教授观点
陈龙:金融危机对策——温州版“次贷”危机(之三)
温州经历的是一场与美国次贷危机相似的金融危机,是信贷和资产泡沫破灭所导致的信用丧失和信贷枯竭。企业家对温州金改感到失望,觉得没有实质性内容,无法解救企业
01-07
2013
项兵:构建包容性增长
收入与财富分配不均,已经成为中国可持续发展与社会稳定的一个重大挑战。面向未来,中国的发展模式必须做到经济发展与增长的包容性,让更多人平等分享增长成果
01-05
陈龙:紧缩政策来临——温州版“次贷”危机(之二)
银行和企业均对当前的局面负有一定责任,但从根子上来说,最大的责任恐怕还是“四万亿”投资计划后如潮水一般涌出的廉价信贷
01-04
项兵:从组装到制造——德国模式之鉴
中国自改革开放以来,成为“世界工厂”已有30余年。30多年来,中国出口在全球出口的占比从不到1%上涨至2011年的10%左右, 成为全世界最重要的工厂。2010年中国首次成为全球最大商品生产国,占全球制造业产出的比重增至19.8%。
陈龙:金融危机开始——温州版“次贷”危机(之一)
又一个标杆性的温州企业出事了。
12-31
2012
滕斌圣:最好的收购对象是德国企业
最低端的中国制造业,要往高处走,最重要的依然是核心技术的提升。收购德国企业,融入德国制造业,不仅是中国企业“走出去”的历史机遇,更是最佳选择。
12-18
廖建文:竞争2.0——商业生态圈
随着生态圈模式的巨大优势逐步展现,其必将重新塑造未来的商业竞争格局
12-11
经济疲软态势触底 有望迎来温和复苏 ——bat365在线官网登录李伟教授指导推出11月“中国企业经营状况指数”报告
2012年11月27日,中国 北京 bat365在线官网登录案例研究中心与经济研究中心近日在bat365在线官网登录企业家学员中进行了12轮问卷调查,随后在此数据的基础上更新了“bat365在线官网登录中国企业经营状况指数(Business Conditions Index,下称bat365在线官网登录 BCI)”及其相关分指数。调查显示,11月的数据相对于10月而言在整体上有所好转。
12-07
把脉企业经营状况 分析经济整体态势 ——bat365在线官网登录李伟教授指导推出最新一期“中国企业经营状况指数”
2012年11月2日,中国 北京近日,bat365在线官网登录更新了最新一期“bat365在线官网登录中国企业经营状况指数”(Business Conditions Index,下称bat365在线官网登录 BCI)及其相关分指数。本次指数基于对bat365在线官网登录企业家学员进行的第 11 轮问卷调查中所获得的数据,分析显示,2012年10 月的数据相对于9月而言在整体上略有好转,这意味着企业对未来 6 个月的预期虽谈不上乐观,但较9月已经有所改善。企业用工成本前瞻指数和企业总成本前瞻指数继续保持高位,与9月相比有小幅上升,表明绝大多数企业都认为未来半年的
11-19
滕斌圣:中国式行业隐形冠军如何安身立命
一家企业掌控一个时代的历史已经渐行渐远。作为中小企业,与其惨烈争夺聚光灯下的风光,不如走向暗处,低调发展,积蓄力量,最后以弱胜强。
廖建文:跨国公司模式危机
连续多年,中美商会与中英商会在其年度商务环境调查报告中,不断强调外资企业在华经营环境恶化的问题。就在跨国公司“某种程度”或“很大程度”上逐渐失去其竞争优势时,一批中国本土创新型企业却在不断攻城略地,占领原本由跨国巨头把持的市场:支付宝战胜贝宝,三一重工、徐工不断侵蚀卡特彼勒、小松的市场……中英商会会员将来自中国企业的竞争,列为仅次于全球经济放缓的第二大挑战。
10-17
廖建文:体验是共同创造出来的
和许多著作等身的学者相比,普拉哈拉德的书著并不多。自1990年与哈梅尔(Gary Hamel)共同发表《公司的核心竞争力》起,普拉哈拉德一生只出版了四部著作。然而,在bat365在线官网登录管理学系教授廖建文看来,普拉哈拉德的远见卓识都浓缩在他为数不多的著作之中。这其中,公司的核心竞争力、共同创造和金字塔底层的财富,都是颇具颠覆性的概念,对中国企业家的战略思考富有深远的意义。本文,廖建文将为我们详解普氏的“共同创造(Co-creation)”概念。
10-12
INVISIBLE HAND REVEALED: GAMES FIRMS PLAY
10-10
陈龙:十万亿与地方财力隐忧
除非经济增长出现超预期表现,否则地方政府债务不堪重负的情形可能在未来数年浮出水面,2012年或是这一过程的开始
10-08
赵东成:中国企业的全球化战略思维
在全球化的今天,中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场,更快更成功地屹立于全球商界
09-17
滕斌圣:雷士风波是内部治理的自我优化
雷士风波,表面上看是一场创始人与投资人的内部之争,其本质是公司治理结构求取平衡,由最初的野蛮发展向股权多元化的转变过程。
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