2月初，我院EMBA和EDP项目学术主任曾鸣教授做客东方卫视第一财经频道的《中国经营者》节目。作为特邀嘉宾，我院战略学专家曾鸣教授与节目主持人方宏进换一个角度盘点中国经营者。节目围绕“有没有中国特色的市场成功之道”、“如何解读中国企业家的成功特质”、“那些成功中又是否暗藏危机”展开讨论。

焦点问题一：战略决策：要民主，还是要专制？ 
粗粗一问，很少有几个企业家敢说我不需要科学决策，但实际上问到一些具体的事，其实都是一个人做的决定。
是不是所谓的科学决策不存在了？曾鸣说：从方法论的角度来说，有一个很重要的问题，叫做survivalbiases。就是说生存者的偏向，换句话说，无论是我们做研究，还是节目做访谈，对象都是成功者。所以我们看到的是有一批人拍脑袋拍成功了，但是实际上他们对比的人群，应该是拍脑袋拍死掉的那批人。所以首先我们不能够因为有人拍脑袋成功了，就说拍脑袋一定会成功，在逻辑上是不成立的。
第二个我觉得很有意思的特点，是因为中国传统的重农轻商，企业家的社会地位，一直没有得到真正的认同。所以，企业家是很稀缺的资源，如果出一个的话，他的能力与别人的差距是比较大的。我在一个浙江民营企业，他底下的人讲了一句话，他说我们为什么成功？叫皇上英明，将士用命，这个是很典型的中国的传统思路。拍脑袋基本上就成了一个现状。
在中国，特别是白手起家的企业，企业家不独断专行，是不是成功不了？曾鸣说，任何一个企业家，他的成功，一定是特立独行，才能够成功，因为战略的最基本原则叫差异化。换句话说，一个成功的企业家，一定是不断地否定别人的反对意见，坚持自己独特的观点，他才能够真正走到大成功。
但是，这两年中国企业失败的案例特别多，为什么一个企业到了一定的阶段，就几乎必然会出现问题，其实很重要的一个原因，是成功者从特立独行会慢慢地走向一意孤行。中国现在很多成功的企业，都有20年左右历史，企业家本人也过了人生中的巅峰状态。在一个更加激烈的竞争环境下，总有一天，判断会出现错误的，这个时候，你能不能够听得进别人不同的意见，有没有学习的能力，有没有开放的心胸，这是企业能否再上一个台阶，一个最大最大的槛。

焦点问题二：面对机会，是大赌大赢，还是大舍大得？ 
中国企业家好赌，当然很多就是生死一线间，赌过来了。甚至到现在，企业已经做得很大了，还经常把所有的能弄来的资源，全部砸到一个完全不知的项目上去。
曾鸣说，中国过去的十几年，二十年，是一个大变革的时代，那么由于转型，由于过去很多被压抑的需求突然释放出来，很多行业的确是爆炸性地增长，在这样一个环境下成长的中国企业家，赌性是比较大一些。未来生存环境不像原来有那么多机会，还是用那种心态去做事情，会出现一些大问题，中国企业必须从机会导向，走向战略导向，战略导向就要去判断机会和放弃机会，这点是很难的。
对这些成功企业家来讲，引诱他们继续大赌，有一个非常重要的社会环境，就是大家都奔着世界五百强，希望把宝再押到下一个突然爆发的行业上去。曾鸣是特别反对这种做法的，他有一个观点，叫作小池塘里养不出大鱼，他有个很简单的比较方法：中国的GDP和美国的GDP差不多差十倍，美元和人民币的汇率也就是八点几倍，在你这个特定的产业里，美国的企业如果做到1000亿美元，你做个1000亿人民币就已经算很不错了，你一定要把它变成跟他的那个差不多，我觉得这个是拔苗助长。
曾鸣去年写了一本书《略胜一筹》，就是想把中国特色跟西方理论结合起来，里面有三个非常重要的观点，第一个叫大舍大得，第二个叫大赌大赢，第三个叫大拙大巧。很多企业家就听进了第二句话，其实第一句话更重要，那是前提。先有一个舍，你得想明白，你到底想做什么，你能做什么，然后你再去聚集资源，扎扎实实去做一件事情，那样才有成功的可能性，而不是你天天拍脑袋，今天投这个，明天投那个，然后恨不得每一次都倾全力，最后你发现其实你的力量没那么大。

焦点问题三：排兵布阵，是全线突进，还是攻防兼顾？ 
有一些企业家，有一定的规模后，会向纵深发展，而有一些企业家，风格是大开大阖，生存好了就开始全国布局。
曾鸣说，从管理的基本风格来看，有取势和取地两种取向，取势的就是跑马圈地，到处布点，先把空的给圈起来再说，取实地呢做得比较扎实，深耕细作。两种就具体的战略方向来说，都没有错，但是就像下围棋一样，就是取势的人最后能不能成“空”，这是大问题，因为别人可能一点你的要害的话，你整个棋局就散了，就崩溃了。取实地的人，发展在关键的点如果正好被别人一个子镇住的话，你闷在里头，就很难受，所以从战略的做法来说，本身没有好坏之分，只有风格是不是适合你的分别。
中国企业考虑问题有个误区，大家都在考虑我这个事情能不能做，但是关键不在于你能不能做下来，而是在考虑你相对于竞争对手，未来能比他做得好多少。这才是最终决定企业成败的一个根本。
比较成功的企业家，觉得拿得很稳地拿着几张牌：有钱了，有一个团队，有一定的社会影响力了。曾鸣认为，这种优势有可能是想象中的优势，为什么这么多企业资金链出问题，最后导致崩盘？主业是不是真强，老板在前面觉得后方稳固，实际上在你一转身的时候，城堡被别人端了你都不一定知道。
曾鸣最后忠告，企业家最关键的就是超越自我，持续不断地学习。因为最终企业家的胸怀跟能力有多大，决定着企业能做多大。