陈丽华：初心不渝，文化永续

富华国际集团董事局主席、中国紫檀博物馆馆长陈丽华与DBA同学们分享了她与紫檀的深厚情缘。

紫檀制品是传统文化的瑰宝，但随着时间的推移，许多珍贵的物件因各种原因损毁，这让她深感痛心。于是自33岁起，陈丽华致力于寻找和恢复紫檀文化。她曾远赴印度购买小叶紫檀，历经艰辛运回国内，经过五到十年的晾晒后才开始精心制作。她的作品受到故宫院长的认可，并允许她在故宫学习和创作。陈丽华深感故宫如家如师，为她提供了宝贵的学习机会和创作灵感。她的孩子们也全力支持她的事业。

然而，创业的道路并非一帆风顺。陈丽华在寻找工人和传承技艺的过程中遇到过许多困难，但这些挫折并没有击垮她，反而让她更加坚定了传承紫檀文化的决心。如今，陈丽华已经在这个领域耕耘了48年之久。她的作品不仅在国内享有盛誉，还逐渐走向了国际舞台。

领略紫檀魅力

陈丽华不仅致力于紫檀文化的传承，更以身作则，为孩子们树立了吃苦耐劳的典范。她亲手打造紫檀博物馆，用心教导孩子们守规矩、勤奋努力。她从未打骂过孩子，而是用温和的方式引导他们成长。她关心员工，乐于助人，赢得了员工的尊重和信任。她深知，只有对员工好，员工才会更加努力工作，为企业创造更多价值。

陈丽华自豪地表示，她的紫檀作品受到国外贵宾的青睐，但她更看重的是文化的传承和国家的荣誉，她说：

文化是老祖宗留下来的，文化送出去是咱们中国人的面子。

最后，她坚定地表示要培养自己的接班人，将这份文化传承下去。

赵莉：肩负民族品牌重任，

打破高端市场外国垄断

DBA十期班同学、富华国际集团董事赵莉以创立高端护肤品品牌的初心与使命为话题，为同学们详细分享了富华在护肤品行业的创新探索之路。

她回顾了富华踏入这一领域的初衷，旨在通过科技的力量，发掘和传承中华传统护肤智慧，为消费者带来健康、高效的护肤体验。

赵莉表示，丽质华堂是富华国际集团金融健康板块推出的高端护肤品品牌，核心成分是小叶紫檀提取物。决定进入护肤品行业的原因是以下几点：

第一、选择紫檀，不仅因其珍贵，更因其对肌肤的益处，因此想要惠及更多的人。

第二、希望通过紫檀护肤品这个载体，以更多的方式和渠道弘扬紫檀文化。

第三、承担起民族品牌的责任，打破外国品牌对高端市场的垄断。

历经十年研发，丽质华堂推出首款紫檀护肤品系列。后与故宫博物院合作，推出故宫紫檀护肤品。为了给消费者更好的体验，他们不仅在护肤品质量上对标国际大牌，精益求精，在包装设计上也讲求传承经典之美。

赵莉表示，

未来我们也会持续关注不同年龄段消费者的需求，深入挖掘研发创新产品，不断探索中华民族古方养颜的智慧，努力争取在激烈竞争的国际高端化妆品领域，占有一席之地。

李海涛：长期主义的底层逻辑

中国经济增长正面临严峻挑战，而房地产市场的巨变成为其中不可忽视的焦点因素。

李海涛院长分析，过去房地产市场凭借高负债、高杠杆、高流转的“三高”模式，销售额从4万亿飙升到18.2万亿。然而，这种模式的核心在于不断加杠杆，保证现金流的顺畅。一旦市场转冷，销售受阻，现金流断裂，整个体系便陷入困境。

如今，房地产市场正经历前所未有的反转。李海涛院长表示，在三道红线、疫情冲击、消费降级等多重因素影响下，老百姓购房意愿下降，房价开始下跌，销售额从高峰跌落到今年可能仅有的3、4万亿。这不仅是房地产市场的巨变，更是中国经济增长放缓的缩影。

李海涛院长认为，在做企业的过程中，单纯追求规模并非明智之举。有的房企虽然其ROE看似高达20%，但实际资产回报率ROA很低，所以ROE主要依靠高杠杆驱动（权益乘数达到10倍以上），因此体现为“高负债、高杠杆、高流转”为主要财务特征。从业务模式看，“三高”模式核心是资金池的腾挪转用，通过拿地、预售、回款等快速周转实现对资金的高周转。相比国际房企的高盈利、高周转，内地房企的核心特征是高杠杆，净利率和总资产周转率均没有优势。

“要加大杠杆、扩大规模、获取融资、高价拿地并预售回款，形成这样的循环”，李海涛院长强调，但此循环难度日益增加，地价持续上涨。政府出台“三道红线”政策以控制风险，导致银行贷款减少，房企开始挤压上下游资金，甚至采取其他渠道筹资。疫情的冲击、政策监管以及房价预期的改变，导致头部房企销售额和房价大幅下滑，进一步加剧了房企的风险。

李海涛院长说，风险累积导致房企爆雷频发，千亿、百亿房企数量显著下降，民营房企排名靠前者亦在减少。相比之下，富华国际集团坚守核心业务，精耕细作，展现了长期主义的价值。

好生意简单轻松，坏生意则越努力越远离目标。因此，房企应回归本质，把核心的东西做好就行了。

赵勇：强韧生存，稳御风险

富华国际集团董事长赵勇认为，中国房地产的发展高度依赖政策推动。

“我认为地产商每个人都很敬业，我对他们很尊重。在中国改革开放的过程中，尤其是地产行业的繁荣时期，他们都付出了巨大的努力。但是‘三高’给他们造成了很多表外资产，表外的资产比表内的资产还大，真出问题的时候，都是表外造成的。”赵勇如是说。

赵勇表示，金宝街的开发是一个机遇，他们抓住了这一机遇，成功打通了道路，开发了两侧的土地。这一项目不仅提升了区域价值，也为他们带来了可观的收益。金宝街的整治注重提升街区的品质和影响力，吸引了众多金融企业入驻，马会的入驻更是为金宝街增添了氛围。他们追求的是长期持有和稳健发展，而非短期利益。

我就是想做一个百年企业，富华追求的目标不在于大而是在于强，或者是在应对风险的时候，还能生存下来。

谈到富华的下一步发展计划，赵勇表示，将着重于以下几点：

第一、资产运营。

第二、地产开发。

第三、文化。

第四、全球配置。

实地探索，以获实学；深度研究，以求真知。本次DBA实践课堂，以富华国际集团的发展脉络为蓝本，深刻剖析企业长期主义发展之道与民族文化传承之精髓。结合理论与实践，从多个层次和维度，为长江DBA的同学们打开了一扇探索商业世界的窗口。期望通过这次学习，同学们能够在当前复杂多变的商业环境中，敏锐捕捉机遇，从容应对挑战，为未来的商业征途积蓄深厚的力量。我们坚信，只有深谙长期主义之道，坚守民族文化之根，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领行业发展的潮流。