三七互娱董事长李逸飞:A股游戏龙头“穿越周期”的哲学 | DBA Voice · 对话

发布时间:2022-07-21 17:32

跑下去比跑得快更重要。对企业来说,持续经营和在每一个赛道上都尽量地做到最好,其实是同等重要的。

 

——李逸飞

 
DBA Voice · 对话 第四季 | 李逸飞篇

 

 
A股游戏龙头“穿越周期”的哲学 
 

 

 

马拉松全程42.195公里,李逸飞在过去八年里双脚丈量了不下三十余次。

 

他是一个坚定的长跑主义者,坚信“跑下去比跑得快更重要”,追求一次次刷新自己的最好成绩。这也为由他创立、现已成为A股游戏企业龙头的三七互娱带来了鲜明的色彩。

 

“企业经营是跑马拉松,不是短跑,我们希望成为一家卓越的、可持续发展的文娱企业。”

 

细心的人会发现,无论在页游时代还是手游时代、无论是代理发行还是自主研发,无论是国内市场还是海外市场,起初三七互娱在各条赛道上的实力都不是最显眼的,但一旦把时间拉长到3-5年,三七互娱便悄然跻身前列,显示出长跑选手的本色。

 

最近的例子就是其在海外市场,根据data.ai的统计,在2022年4月的中国游戏公司出海收入榜上,三七互娱上升到第二名。

 

游戏行业充满了变化,十年间经历的颠覆与变革或与传统行业数十年经历的次数相当。与三七互娱同时期创业的同类型企业,早已成为时代的恐龙。李逸飞与三七互娱也是在一次次行业震荡中,经历三次痛苦且决绝的巨大变革,得以建成腾讯、网易后中国第三大游戏公司。

 

在公司官网首页,有一幅硕大的未来城市动画,大厦鳞次栉比,代表了三七互娱各个增长中的业务板块,其中一栋大楼上写着“玩心创造世界”。

 

 

从一家充满玩心的游戏企业,走到如今市值近500亿的综合性文娱集团,三七互娱是如何以“长线思维”在快速变革的环境中穿越周期的?又是如何思考企业可持续发展的?李逸飞有他独特的见解。

 

以下是和他的对话。

 

跑马拉松与企业运营有共性:

跑下去,突破自己

 

Q:您跑马拉松,是被长江的跑步文化感染的吗?

 

李逸飞:我跑步开始于2010年,当时只能在跑步机上跑个三五公里。初衷是为了减肥,那时候170多斤,还是一个油腻的胖子。

 

2012年读长江后,整个长江的跑步文化、戈壁文化非常强大,班上拓展队有一帮朋友经常约着一起在户外跑步。2015年在长江EMBA毕业后,我完成了第一个全程马拉松。

 

跑了十几年,身体明显轻盈了,各种身体指标也更健康。

 

 

课程对我这两年的影响很大。当时我在琢磨怎样去承担社会责任,怎样将企业自身专长与公益结合的更好。这个课程正好和我思考的方向是匹配的,有很多启发。

 

其实无论我个人还是企业,能发展到今天都需要感谢中国改革开放这个好时代。试想我们如果不是在中国,而是在美国、日本、韩国,都很难发展到这种阶段。

 

我们和这些国家的初创企业有过交流,基本上他们发展到一定规模之后只有两个选择:卖给巨型财阀公司,或者接受财阀集团注资成为旗下的一个边缘企业。

 

而在中国,三七互娱能够从零成长为一家上市公司,享受到了时代的红利,所以我们应该有一个感恩的心,去承担更多的社会责任。

 

三七互娱2014年发起成立了广东省游心公益基金会,系统性地来做公益事业,迄今已有超过4000万捐赠投入到乡村振兴、青少年教育等领域,所有的资金来源都是主要股东加上企业捐赠。

 

去年9月,公司董事会共同决策,以上市公司公告的形式正式发布了三七互娱“社会价值共创计划”,我们承诺将在2025年前进一步投入5亿元,支持乡村教育振兴、产学研人才培养、乡村产业帮扶、科技创新、功能游戏开发、员工职业发展等六大领域的工作,为社会共同富裕尽一份力。

 

当然,社会责任不是狭义的公益,关怀员工也是重要的社会责任。2021年国内游戏产业的同比增长掉到了个位数,很多同行都选择了减员增效。但是我们没有这么做。这也是社会责任的一部分。

 

当然,去承担社会责任是要可持续的、量力而为的。企业最大的社会价值是生存和发展,如果过于涸泽而渔,把利润都拿去承担社会责任也是有问题的。我们会有自己专门的团队去做这些东西,核心创始人每年也有指标,但是最主要的还是要把企业经营好,能够让企业持续的发展,这才能让社会责任能够永续去做。

 

Q:如果用一种味道形容长江DBA,您觉得是哪种?

 

李逸飞:我觉得应该是广东煲汤的那个香味。

 

长江DBA最吸引我的地方,就是企业实境学习,以及教授对参访行业的研究和分享。这个过程中,不断有优秀的校友企业来分享,就像很多汤料煲在一起。

 

2022年DBA实践课堂之探访三七互娱

 

Q:您入读之后,也派了多位高管来做您的师弟、师妹,考量是什么呢?

 

李逸飞:因为长江确实对我的提升非常大,而且企业做到一定规模,是需要不断去学习和提升,不然总有一天创始人和高管会成为企业发展的瓶颈。只有不断地学习,才能提高自己、提高企业的天花板。

 

而且我发现每一期教授讲的课件和分享的内容都在做自我迭代,每一期走访的行业和企业也不一样。我觉得公司更多人去上,每一个人听到的东西是不一样的,可能收获和感受也不一样,对公司能带来持续帮助。目前公司已经有4位同事是我的校友了,我会持续鼓励员工去加入其中。

 

Q:您是长江老校友了,有什么想对现在的同学和未来新生说的吗?

 

李逸飞:长江20年,1.8万校友,在全国各行各业的企业家里已经是非常响亮的一个品牌。

 

李逸飞在DBA课堂上与同学互动

 

bat365在线官网登录有一个特别好的氛围,就是终身学习。以前我们读大学,毕业了就是毕业了。但从长江毕业了之后,持续有各种各样的学习小组、学习活动,对大家的归属感和进一步的学习帮助非常大。最近我跟各期同学都有交流,每一个企业家思考的东西交互碰撞,对思维、思想有不小提升。

 

Q:最后一个小问题,纯属娱乐,你现在每天还有时间玩游戏么?

 

李逸飞:如果没有特别大的事情,可能每天能保证自己玩1个小时,就是体验我们自己的游戏,还有优秀竞争对手的产品。像之前说的,保持敏感。

 



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