山东创新集团始建于2002年，是一家生产经营棒材、板材、线材、型材、汽车铝合金轮毂五大产品为主的大型现代化综合企业。
经过近20年的发展，山东创新集团已经拥有十个工业园，下辖十几家子公司，员工一万多人，是国内规模最大的铝合金材料生产基地之一，综合产能超过500万吨，产品广泛应用于交通运输、工业产品、电子产品、电力产品、建筑、装饰等领域。
2020年山东创新集团已经位列“中国企业500强”的第425位、“中国制造业企业500强”的第201位、“中国民营企业500强”的第198位、“山东企业百强”的第42位、“山东民营企业百强”的第20位。
这些荣誉在崔立新看来是对于他抱有“家国情怀”这一信念的认可。
在长江DBA八期班班会上，崔立新的自我介绍低调又朴实。他说，“我的公司地址是在济南旁边一个非常小的县城，在这个县城诞生了一家世界500强企业——魏桥创业集团，魏桥在纺织、铝业两个行业做到世界第一，我们从20年前就跟随这家企业的发展，他们是我们的标杆，也是榜样，现在，他们还是我们的上游企业，那我们做的是什么产品呢？大家用的手机（苹果、华为、OPPO、VIVO）这些手机的壳体，大家坐的汽车的轻量化铝合金，包括坐高铁动车，都有我们的轻量化产品，这是我从事的行业。”
时光倒转回2002年，场景也切换到当年创业时最基层的20人的“小作坊”。那一年的情形，崔立新概括成一个字，就是“难”。
他还清晰地记得创业之初的一笔业务——2003年“非典”那年，他和司机到临沂联系合作企业。当时疫情肆虐，临沂不允许外地人住宿，所以只能当天来回。那一个月，滨州到临沂来回600多公里的车程，崔立新连续跑了27次。他和司机轮换着开车，“闭着眼都知道这条路线该怎么走”。崔立新说，是这个过程磨炼了他的意志，心境也得到了提升。
企业创立之初，崔立新和他的山东创新集团经历了数不清的“阵痛期”转型。从人才问题、资金问题，再到国家产业政策等，所有问题剪不断、理还乱，所幸的是，在每一次的危机之中，总能“柳暗花明又一村”。
2008年，山东创新集团还只是做常规的铝合金材料，但产品附加值相对较低，利润并不高，崔立新考虑到企业的长远发展，决定走出去看看。在考察全国、甚至全球市场之后，他终于发现了一些适合自己企业发展的项目，比如，台湾六和集团的汽车轮毂项目就是其中一个。经过协商，双方在2009年合资成立了山东六丰机械工业有限公司，合资公司从成立起就非常顺利，从一期年产200万只高强轻质铝轮毂，发展到二期300万只，最后达到一共500万只的年产能，产品也随着奔驰、宝马、通用等品牌轿车走向了全世界。
正是因为企业的名字里就有“创新”二字，崔立新将创新、求变、转型融入到企业发展的基因里。
“谁转得早，就会赢得先机；谁转得慢，可能就会陷入被动。我们十多年一直在转，我们的生产模式、经营模式、发展理念都在改变。”
——崔立新
“我们企业一直把‘转型’看得超前一点，不断加大研发的力度，每年都有几十个专利，通过丰富产品种类来适应市场。”崔立新说。在他看来，产品需要由低端向高端、中间向终端、资源型向科技型转型。“谁转得早，就会赢得先机；谁转得慢，可能就会陷入被动。我们十多年一直在转，我们的生产模式、经营模式、发展理念都在改变。”
但崔立新并不觉得自己是一个喜欢冒险的人。“我不是一个很保守的人，不进步、不上新、不做强，这不是我的性格。但是在冒险方面我是很慎重，我比较习惯反复论证、步步为营的方式。” 崔立新提到一件关于经营决策的小事，有一年，山东创新集团初步计划新上100条挤压生产线，但最终一期只上了16条，原因是他认为企业要稳步地根据市场扩大规模，而不是根据任何没有论证过的预测。
在山东创新集团发展的过程中，崔立新始终将技术创新和绿色环保作为立业之本与发展之道，不断增强研发能力，先后与中南大学、山东大学等名校联合开展产学研合作，并承担了几十项国内顶尖科研课题。
同时，山东创新集团也被认定为省级高强高韧铝合金新材料工程研究中心、省级企业技术中心，成为了中南大学的硕士研究生培养基地和山东省博士后创新实践基地、“院士工作站”，是省级制造业单项冠军和全国合金棒、合金电缆标准制定的主要发起及参与单位。
当前，在交通轻量化和电子型材两个“省重点建设项目”的基础上，山东创新集团加大投入，新建和扩建了高端铝型材等一大批市场前景好、附加值高的优质项目，进一步拉动了转型升级，促进了高质量、高水平发展。
“绿水青山才是金山银山。”在科学发展观的引领下，山东创新集团始终贯彻新发展理念，积极处理好发展和减排、整体和局部的关系，坚定不移走绿色低碳的高质量发展之路。
崔立新心目中有一个“大目标”，那就是让铝合金产品在人们的生活中无处不在，实现节能、降耗、环保、绿色发展的目标。
“铝是一个储能产品、战略物资，其回收再利用率能达到90%以上。我们不仅可以用铝代替钢铁、塑料，还可以代替木材做成全铝地板等家具，实现零甲醛排放。通过使用我们这些产品，让大家的生活更绿色、更美好，这是我们追求的大目标。”
——崔立新
回望山东创新集团的发展轨迹，崔立新颇为感慨：“不敢说引以为豪，但足够欣慰。”如今，山东创新集团已经从提供材料发展为提供构架，真正实现了从量变到质变。公司的产品已经大量融入人们的日常生活，我们所看到的铝合金门窗、汽车轮毂和发动机盖板、笔记本电脑或手机的外层铝壳，或许就来自山东创新集团的某个车间。
现在，崔立新给山东创新集团定的发展目标是在魏桥的引领下，联合各方力量，先把汽车轻量化项目做起来。“上游有了充足的原料，下游企业才能有源源不断的优质原料供应，助力我们从小做大。”崔立新说。
但“规模只是量的概念，而质才是最关键的。”虽然公司已经位列中国企业500强，但崔立新始终保持着一位企业家的学习力和创造力，他说，从创业到现在，他一刻都没有停止思考“如何建设一个健康、有竞争力、有生命力的企业，如何把产品做得更符合客户和市场的需求，甚至来引导市场需求。”
“很多人都是成功之后来到长江学习，我应该算还没成功的人，正因为没成功，我才要来到这里，那我来到长江到底是要学习什么呢？就是取势、明道、优术，我认为这是长江的精神。不论是从理论还是到实践，我能听老师、听同学分享一些成功的经验，我是抱着学习的目的来的。”
——崔立新
作为一个实业型企业家，他也希望能为大家分享专业领域的发展情况，“另一方面，我也在思考，我能为长江做什么，我想大家要了解最基层的制造业的时候，可以到我们小县城来做客，到我们的企业来多了解，我来给大家分享来自我们最基层制造业的一些最切实的感受。”
崔立新在DBA课堂上
提到自己企业所在的小城，崔立新顿时双眼闪亮，那是一位朴实的企业家对于一方水土的深情和骨子里热爱与自豪。
