“在长江学习的体验和我自己的一个理念很吻合，就是持续地学习，持续地创新。长江一方面教会我们很多知识，但是长江自身又是一个不断学习迭代的组织，不断地开发新的内容，开发新的知识体系，一直紧跟时代的脚步。我们做投资人最关心的就是如何创新，如何跟得上这个时代最新的技术和商业模式，跟踪最棒的一批创业者。”

 

——虞锋

 

 

 

曾有人在不同的场合问过虞锋两个问题：“一个成功的创业者应该具备什么样的特质？”，以及“如何成为一个成功的投资人？”

 

虞锋都给出了几乎相似的回答：“首先，要有学习能力，一种自发、不可遏制地自我驱动式学习，一种永远想学习新东西的动力。其次，要有承受挫折的能力，就是坚持不懈永不放弃。再次，是能不断进行自我迭代的能力，这样才会有持续的成长力。”

 

这是虞锋总结出来的“朴素”真理，也是虞锋本人成长历程的真实写照。

 

 

“不断自我迭代”的人

 

“你要相信你人生的每一个阶段都应该是你的资产，而不是负债。”

——虞锋

 

 

这种人生哲学几乎贯穿了虞锋的整个职业生涯，无论做什么，他都充满好奇，希望能有所发现。正是“不浪费任何经历”的态度，让他不断实现自我迭代。这或许可以解释，他为何总能在人生的关键时刻完成“纵身一跃”。

 

从复旦大学哲学系研究生毕业后，虞锋被分配到了机关工作。在外人看来，这是一份按部就班的工作，但虞锋对待手头的工作总是宁愿“多做一分”。秉持这种“不浪费任何经历”的态度，几年后，他就做到了一家国企的总经理。

 

之后出走体制，转型成为创业者则是源于一次电梯机缘。

 

1999年，虞锋到美国出差。在一次等电梯时，他发现电梯口有一个播放广告的液晶电视，他觉得非常新奇，于是开始研究这个液晶电视是干什么的，与别的广告形式有什么不同，有什么好处、有什么坏处……

 

研究完这一系列问题后，虞锋产生了将这一模式引进中国的想法。只是当时国内液晶屏七八万一台，价格太贵难以商业化。他只能暂时作罢，等待时机。

 

2003年，虞锋注意到当时液晶屏价格已经降到市场普遍可接受的范围，他决定抓住机会，于是成立了聚众传媒。与此同时，一家叫分众传媒的公司也在布局国内楼宇液晶屏广告市场。分众、聚众之间的商战，一触即发。

 

2006年，聚众传媒提交了招股资料，离上市目标仅一步之遥。此时，他却出人意料地选择了和分众传媒的江南春坐下来谈一谈。最终，虞锋选择放弃上市，分众传媒与聚众传媒两大巨头合并。

 

在众人对虞锋的这一举措充满疑惑时，他给出了自己的理由：“当时如果聚众在纳斯达克上市，自己可以赢得荣誉。但是上市融资后，大家会打得你死我活，将抬高租金成本，同时拉低广告价格，并不会有好的结果，从商业逻辑看，合比战好，而且更长远。”

 

事后再看，虞锋对产业终局的思考和预见，已经超越了“当局者”的视角。他站得比别人更高，看得更远。

 

“无为而为，不争而争。”

——虞锋

 

 

“无为而为，不争而争。”这种格局也成为后来众多上市企业的模仿对象，比如滴滴与优步、美团与大众点评等。

 

2007年，作为分众联席董事长的虞锋再次做出一个“让人费解”的举动，他卖掉分众的股票，辞去分众的职位，让人猜测有“归隐之意”，但在同年，他就开始涉足投资，成功押注当时的新兴产业，也是因此，虞锋的投资人身份开始正式拉开序幕。

 

 

 

“一竿子打到底”投资理念

 

2010年4月，在象征着万物生长的春天，云锋基金正式成立。

 

 

云锋基金是中国唯一由成功创业者、企业家和行业领袖共同发起创立的私募基金。其宗旨是除了投入资金外，把各自的创业经验与企业分享，在发展战略、组织管理、品牌建设等方面帮助企业更好发展，关注年轻的企业家，创造下一代的领导者，培育未来世界级的企业。成立至今，云锋基金不仅硕果累累，而且在推动新经济产业升级的过程中扮演愈加重要的角色。

 

“只要看好一个行业，我们就一竿子打到底。”

——虞锋

 

 

“只要看好一个行业，我们就一竿子打到底。”虞锋曾这样解释云锋基金的投资理念。

 

在上小学时，虞锋曾学过围棋。虽然只有短短的几个月，却让他日后受益匪浅。围棋讲究战略布局，同时要有定力，要能够坚持，又不能局限于一时的得失，和做投资很像。

 

在虞锋的投资逻辑里，围绕产业上下游布局是核心。通过围绕产业上下游形成产业协同和生态闭环的投资布局，能让自己更深入地理解这个产业，发现并创造更多的机会与价值。同时，又能加强与被投企业之间的协同效应，实现被投企业的价值升级与整合，从而推动行业的整体提升。

 

“我们投资有一个很大特点，是关注整个产业链，关注整个生态的投资。无论从人才的引进，组织架构管理的发展，还是从整个市场资源帮助的角度，把这些方面整合起来，才能够形成一个投资生态。”

 

谈到未来的投资机会，虞锋认为，互联网、新科技与传统产业的加速融合将是未来五年、十年的趋势。“今天，互联网才占整个GDP的10%。下一步怎么跟剩下的90%，不是纯线上或线下，而是基于大数据、智能化去深度融合，是企业发展的最大机会，也是投资的巨大机会。”

 

另一方面，虞锋认为，中国企业的淘金时代已经结束，未来是炼金时代，这也意味着，企业必须要努力打造自己的核心竞争力，才能实现可持续发展。

 

“我们更注重从产业链上下游协同效应的角度、从提升本土产业的世界竞争力的角度，去更合理化地完善布局并优化节奏。”

——虞锋

 

 

正如梭罗在《瓦尔登湖》里曾说：“有些人为什么步伐与众不同呢？那是因为他们听到了远方的鼓声。”

 

而每一次都能华丽转型的虞锋，无疑是那个听到了鼓声的人。

 

 

做有价值的长期陪伴，通过投资解决社会问题

 

作为“生态式”投资者，云锋基金追求的不是短期商业价值，而是希望被投企业未来能成为一家伟大的企业，甚至能成为影响和塑造行业格局的头部企业。“我们将持续把最多的资源投向最信任的企业家，并以10年为坐标来长期陪伴，真正做到有价值的长期陪伴，这才是我们的真正目标。”

 

云锋基金看待企业的角度与长江DBA所持的企业家精神不谋而合。“我觉得长江的20年给中国经济做了巨大的贡献，培养了和帮助了很多企业家，我们基金也是这样的理念。在投资项目的同时，我们希望能够跟这些企业家共同成长，共同进步，能够帮助他们成为这个行业的领先者。”

 

作为一个不断迭代者，虞锋觉得长江提倡的“终身学习”理念也让他找到了归属感。

 

“在长江学习的体验和我自己的一个理念很吻合，就是持续地学习，持续地创新。长江一方面教会我们很多知识，但是长江自身又是一个不断学习迭代的组织，不断地开发新的内容，开发新的知识体系，一直紧跟时代的脚步。我们做投资人最关心的就是如何创新，如何跟得上这个时代最新的技术和商业模式，跟踪最棒的一批创业者。”

——虞锋

 

 

从多年前创业开始加入长江商学院到今天成为一个成功的投资人，长江见证了虞锋一路的成长，虞锋也在长江找到了长期的价值陪伴，“长江还非常年轻，积累了很多的经验，又变成全世界最大的商学院，我希望长江能够变成百年学校，越做越好，陪伴更多的企业家。”

 

虞锋在DBA课堂上

 

从多年前创业开始加入长江商学院到今天成为一个成功的投资人，长江见证了虞锋一路的成长，虞锋也在长江找到了长期的价值陪伴，“长江还非常年轻，积累了很多的经验，又变成全世界最大的商学院，我希望长江能够变成百年学校，越做越好，陪伴更多的企业家。”

 

今年是云锋基金成立的第11个年头，但在虞锋看来，云锋基金依然是一家持续迭代的“创业公司”。

 

“每个时代都有不同的主题，云锋要以‘创业公司’的敏锐，不断抓住新的机遇，通过支持新一代创业者，进而解决社会问题和民生问题。”虞锋如是说。

 

站在新十年的起点，云锋基金将关注点聚焦到三大领域：互联网及消费，科技及企业服务、医疗健康。

 

云锋基金对时代主题有着一贯的敏锐。纵观其近年来的投资项目，澜起科技、地平线、芯华章、兆芯等“硬科技”企业，剑指中国科技的“卡脖子”难题；宁德时代、小鹏汽车等新能源企业，成为中国探索“碳中和”过程中不可或缺的商业力量；阿里健康、爱康国宾、美年大健康等医疗健康企业，在抗击新冠中让老百姓感受到AI、远程医疗等先进技术的便捷。

 

云锋基金一直持有一个远大的愿景，即布局未来，推动产业升级，提升中国产业的世界竞争力，助力中国企业在全球市场上占据一席之地。

 

“我希望这一天能早日实现，速度更快一点，耗时更短一些。”虞锋这样说。