何刚

企业家学者项目首二班

《财经》杂志主编

《哈佛商业评论》中文版联合创始人兼主编

《巴伦》中国创始人

分享伊始，何刚向叶红和黄立两位同学抛出三个问题：

何刚的三点发问也是企业家学者们共同关注的问题，带着大家的疑问，叶红与黄立同学进行了深入分享。

叶红

企业家学者项目七期班

香港亚洲医疗集团

武汉亚洲心脏病医院董事总经理

叶红同学所在的武汉亚心总医院是新冠肺炎定点医院，后又受委托管理武汉市第十个方舱医院，是奋战在抗疫一线的医护企业。她以时间为轴，分享了疫情出现后武汉市的60个日夜，为所有同学详细展现了武汉市以及全国的抗疫之路。

面对突如其来的疫情，让叶红同学所在企业困难重重——物资不足、医护人员疲累、新冠肺炎高传染性带来的危险……但国家部门及时的援助和后续社会各界人士的爱心，让困境得以缓解。长江商学院的同学们也积极援助，共渡难关，为武汉市及亚心医院提供了很多资源和支持，防护服 、护目镜、酒精、隔离衣等物资源源不断的送至一线。EMBA十一期的同学们从吉隆坡、英国等海外国家组织采买防护服和隔离衣等物资驰援武汉。

朱镕基曾说过“我的信条是独立思考。”而直面疫情下的中国，叶红同学有自己的感悟。她认为“脑袋长在自己的肩膀上”，每个人都应该理性、灵活的应对危机。新冠肺炎可能是百年不遇的大流行病，全球领导人要刻不容缓行动起来，担负两个同等重要的责任：解决眼前的问题，同时防止疫情的再次发生。

黄立

企业家学者项目首二班

武汉高德红外股份有限公司董事长

全国工商联副主席

身处一线，黄立同学首先分享了自己对疫情的判断：3月中下旬会基本好转，4月可能结束。黄立所在的高德红外是本次抗“疫”战场上的重点企业，他们生产的人体温度快速筛查仪筑起了疫情防控的“第一道防线”。黄立作为DBA同学，也深刻践行企业家学者的博爱精神，为武汉市捐赠30余台价值约400万元的红外测温设备，后又追加200多万元现金，并积极组织科研生产，助力疫情防控。

谈及此次疫情对行业的影响，黄立认为“红外热成像技术在这次抗疫中用于体温检测，做了很好的市场教育和启蒙工作。”由于体温检测和安防的应用，使行业出现了新的应用场景、打开了新的民用市场，对企业发展有极大的促进作用。公司军民融合的战略逐步落地，同时也在和央企探讨合作和混改，有更好的前景和良性的互动。

分析疫情对未来经济的影响，黄立认为短时间内，国民经济会出现大幅度下滑，民营企业较为困难，直至下半年恢复。在此期间，如果国家出台更为宽松的政策、加大经济投入，情况会出现好转。国际经济方面，因为新冠肺炎疫情正在全球蔓延且局势不明朗，可能导致全球经济下行，部分国家甚至会出现极端社会现象。若各国控制得当，未发生大规模传播感染，则对全球经济影响较小。但新冠肺炎已确定是2020年较大的黑天鹅事件，影响程度目前还无法预测。

面对疫情，黄立同学还分享了自己的四个思考：

█ 1.坚定信心，谋发展；谨慎行动，防风险。这次抗疫行动充分展示了中国政府的控制力，社会制度的优越性。不必过于悲观，但要意识到经济下滑不可避免，需要分析好企业的优劣势，找到适合自己的战略定位。企业发展以稳为主，扩张慎重，在经济动荡时，要保证财务安全，时刻牢记“现金为王”。做最坏的打算，往最好的方向努力。

█ 2.在危机中寻找新的方向，借势做好转型。例如高德红外向民用市场的发展，有危也有机，有些企业可能无法坚持，但行业本身不错，可以考虑并购。

█ 3.关注国家在疫情后的相关政策和扶植方向，跟上国家的节奏，把握新的机会。

█ 4.疫情是一个大考，暴露很多不足。原本可以把疫情控制的更好，可以避免的悲剧，却丧失了宝贵的机会。我们要对社会改革进行思索，保留说真话的品质。

在两位同学分享之后，屏幕另一端的同学们也积极参与了讨论。

黄立：我们积极和工信部等部门沟通，政府发布的第一批防疫产品生产公司名单中就有高德红外，同时省政府也在积极协助解决复工难题。复工后我们通过发放两万只口罩，定期消毒，食堂分时分餐等措施保障员工安全。高德从1月到现在1000余人复工，未发生一例内部传染。

叶红：传染病管控的关键就是坚决彻底的隔离，疫苗如果能尽早研发，对病毒的治疗会有很大的效果，国际上因文化不同，人口密度不同，疫情会有不同的变化，但如不加以有效控制，还是会有很大的影响。世卫组织已把疫情升级到高级别能证明这一点。

叶红：因为武汉的存量很大，在没有应收尽收的条件下，当时的整体治疗原则是在家隔离。出现症状的7-10天内很关键，如有很好的干预，康复机遇就很大，一旦没有很好的干预，进入重症，就很难治疗。病毒的特性很复杂，我们对病毒的认识还不足够。

关于阴转阳的病例，严格把握几个指标：不发烧连续三天，两次核酸阴性，临床诊断CT玻璃面积缩小，出院后需要在指定地点隔离14天，通过这几项措施来保证“零回头”。