《中国企业家》杂志社社长何振红在年会现场致欢迎词

本次论坛议题涵盖“去产能”下的中国制造、人工智能、体育产业、大健康产业、文旅产业、互联网金融、创业、公益等方面，DBA多名同学受邀出席参加并与大家分享，让我们一起走近聆听来自DBA的声音。（按姓氏拼音排序）

贺寅宇
DBA三班
乐居控股有限公司·首席执行官

贺寅宇对话
【公司改变中国•直播论坛】创业者如何找到自己的春天

“任何的创新，包括创业要走在大路上，就不要抄小路、不要走捷径，因为都走不长远，还有就是不要忘了初心。房地产行业是一个低频的行业，哪怕是要买房，每天上网浏览时间仅占所有上网时间的1/16。我们做的不仅要抓住这1/16的时间，还希望在15/16的时间内用某种核心的方式触达你。我们一直在做轻，但是基于大数据，这是对房地产行业的真正改造，而不是在线下开一家门店，看起来没什么区别。”

雷文勇
DBA三班
铁骑力士集团·董事长

雷文勇对话
【尖峰论坛】传统产业转型突围战

“我们的一个饲料企业，应该叫升级，把它变成一个企业，我未来把它变成中国食品安全的企业。我觉得对我们来说专注自己的行业，而且把它做到极致，以国际的标准来衡量自己，而且能够走向国际，我觉得这是我们中国人真正实行自己产业当中一个很重要的方向。我一直相信科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们要用匠心追求产品的完美和顾客的信赖。”

李怀宇
DBA三班
华人文化投资咨询有限公司·董事总经理

李怀宇对话
【公司改变中国•直播论坛】创业者如何找到自己的春天

“从智能硬件来讲，现在还是在上半场，因为刚刚开始，整个智能硬件和家庭互联网的变革现在刚刚开始。而这商业模式，最核心的就是从群众中来到群众中去，是用户导向，你做出来就有用户价值；第二是有机协同，互联网发展未来一定是要很强的协同性；第三是核心技术和产品的真正的积累和长期的投入。整个商业模式目前看起来，是把传统的价值链打通，把中间浪费的价值释放，做出超用户期待的好产品，形成一个内部协同的闭环。”

孙刚
DBA三班
北京高维创新资本管理有限公司·创始人兼CEO

孙刚嘉宾主持
【尖峰论坛】投资人眼中的未来（从左数：第一位）

“其实有很多一脉相承的地方，季节更替并不重要，更重要的是你身边都是春色，投资家都希望投好的企业，对实实在在的企业来说你身边都是春天。投资的总额并没有大副减少，只是数量在减少，2017年是投资理性、价值预期回归的时候，从这一点上可能有特别高估值的好企业能融到钱，而项目即使打了折扣并不一定很顺利的融到钱，寒冬因人而异。”

张雨柏
DBA三班
苏酒集团·董事局主席

张雨柏对话
【尖峰论坛】新一轮消费升级红利（从左数：第二位）

“作为消费品企业，应该是特别关注消费升级的发展，我们理解新一轮的红利有四个方面比较明显的。第一，体现消费能力有变化；第二，消费观念的变化；第三个变化，我觉得是消费方式的变化；最后一个变化是消费者对象产品发生变化。我们做的产品过去叫大品牌，现在在一定程度下就是体验。什么叫体验？就是讲性价比、情感和认同，在这点上我们做了突破。”

赵迎光
DBA三班
韩都衣舍电商集团·创始人、董事长兼CEO

赵迎光对话
【尖峰论坛】新一轮消费升级红利（从左数：第二位）

“企业要想发展壮大，一定尽可能的程度上去把产品研发的投入要加大比例，这个事情特别的重要，这是你活下来的根本。互联网时代有非常大的变化，人人都是自媒体，人人都有传播属性，你要充分的利用好这一点，对于整个消费者互动、匹配效果非常好。我们当时定了三句话：品牌人格化、公司媒体化、传播碎片化。粉丝之所以粉你，不仅仅是因为你的产品，是这个企业具有人格化，他会了解企业方方面面的事情。”

郑炳旭
DBA三班
广东宏大爆破股份有限公司·董事长

郑炳旭对话
【尖峰论坛】传统产业转型突围战

“每个企业都面临着同样的问题，作为传统企业，怎么转型升级，我想有五个要素：第一，你要明确你自己在行业里在什么位置，你是干啥的知不知道；第二，你在同行中，跟人家有什么差异化，这个要分析清楚；第三，你的核心竞争力是什么，你有人家没有的。你明白了这三项以后，作为企业家你的转型升级；第四，就是要设计出你的赢利模式，也就是你的商业模式，你靠什么去挣钱，用什么手段去挣钱；第五，你通过什么办法来实现挣钱的目的。”