长江EMBA24期校友马剑：以商业思维管理公益机构
发布时间：2014年08月07日
我看长江：学习、公益和校友文化
2014年5月18日正式进入bat365在线官网登录学习以来，马剑产生了很多感触，他记录下了在长江的所见所感。
进入长江后，首先感受到的是同学们的学习热情。大家都非常珍惜这次学习机会，因为对于很多人来讲，这可能是平生最后一次进学校系统地学习了。大家在过去的工作中都遇到了一些难题或者困惑，很多人都是希望能够通过向老师学习，和同学交流来达到自己职业生涯的再一次突破。通过这几个月的学习，感受到上课绝对不是一件轻松的事情，课程信息量大，教授上课尽心尽力，同学间课上讨论热烈，课后还有专题讨论。有很多涉及到行业前沿的内容，学员既能够了解到行业最新的动态，又可以把自己对行业发展的思考融入到讨论中，我觉得这样的讨论未来肯定会推动行业的发展。
第二印象深刻的是对公益的态度。一是让做公益的学生可以加入到长江的学习中来，我就是一个受益者。我觉得这对于提高公益机构的管理水平是一个战略性的投资，公益机构未来的成长，一定和在长江学习出来的这些领导者紧密相关的。第二是在长江规定学员要修48小时公益学时。这既是一个压力，也是一个动力，学员大多是在商业、政府部分等领域取得了一定成就的人，很多人都希望能够有一定的渠道回馈社会，那么这48学时使得大家去思考，用什么样的方法来完成，所以长江的公益活动已经深入到了各地校友会、拓展队、班级、学习小组等各个方面，我觉得这是公益力量的积累；第三是长江的公益行动，无论是大灾大难面前，还是在日常的志愿服务活动中，无论是从长江公益基金，还是各个学员自发的公益行动，大家都愿意把长江的身份展现出来，弘扬长江的正能量。
第三感触最深的就是长江的校友文化。这样的校友文化不仅仅是身份认同感，也是大家对于在长江学习的经历的收获的认同感。而且听到很多长江校友的故事，很多校友甚至是和家人一样的承担起校友的家务事，这让我感受到了温情。
这仅仅是进入长江学习了3个多月的一些很粗浅的感受，希望未来的学习中可以进一步的感受长江，感受这个集体。
初入TNC：睡在羊粪边上的那一晚
十二年前，正在找工作的马剑，发现大自然保护协会刚好在招人。大自然保护协会（TNC）成立于1951年，是国际上最大的非营利性自然环境保护组织之一。1998年，TNC受邀进入中国，在保护地、淡水、气候变化等多个领域建立实地保护项目。当时协会正在与云南省政府合作，开展《滇西北保护与行动计划》项目。
工作需要大量野外实地考察。一次，马剑和同事们为了找一种香格里拉大峡谷特有的山棕榈群落，在向导迷路的情况下，爬了一整天的山。找水尤为艰苦，当大家筋疲力尽找到水源，一头就扎进水塘里喝水，然后躺在水塘边睡着了。第二天早上起来一看，大家躺在羊粪旁边睡了一晚上！
角色转换：“在办公室搞保护”
今天的马剑已转向管理，更多时候是“在办公室搞保护”。此次入学bat365在线官网登录，也是为了学习企业管理与机构运行方面的经验。
在马剑看来，社会体系中企业的效率是相对比较高的。如果想保证非政府组织（NGO）的运营效率，就必须得吸纳具有商业思维的精英加入。以TNC为例，TNC现任全球CEO就来自高盛。中国TNC也吸引了马云、马化腾、牛根生等企业家作为理事。
秉承原则：“非对抗”探索解决之道
作为NGO公益组织，除了与企业家打交道，不少情况下需要与政府开展合作。马剑介绍说，中国TNC获得的经验就是：第一，中国政府其实很开放。TNC倡导的“非对抗”原则特别适合开展工作。第二，在一些政府想解决的问题上，TNC的专业团队可以摸索出一套思路和方案。
比如淡水保护。2005年至今，TNC的中国长江保护项目完成了长江流域19个生物多样性保护优先区的识别，实现保护价值最大化。项目还协助政府相关部门，为建立长江流域的水生生物监测平台进行了大量工作。
TNC与中国三峡集团有着十分紧密的合作。三峡大坝会阻隔鱼类产卵洄游，从而对水生环境造成破坏。这看起来正是TNC所反对的，两者又如何寻求共同点，建立起了怎样的合作？为此，TNC引入并推动了“生态流”的概念，并据此为包括三峡在内的长江中上游水坝提交了推荐方案。
（文章部分信息来源：东方早报）
2014年5月18日正式进入bat365在线官网登录学习以来，马剑产生了很多感触，他记录下了在长江的所见所感。
进入长江后，首先感受到的是同学们的学习热情。大家都非常珍惜这次学习机会，因为对于很多人来讲，这可能是平生最后一次进学校系统地学习了。大家在过去的工作中都遇到了一些难题或者困惑，很多人都是希望能够通过向老师学习，和同学交流来达到自己职业生涯的再一次突破。通过这几个月的学习，感受到上课绝对不是一件轻松的事情，课程信息量大，教授上课尽心尽力，同学间课上讨论热烈，课后还有专题讨论。有很多涉及到行业前沿的内容，学员既能够了解到行业最新的动态，又可以把自己对行业发展的思考融入到讨论中，我觉得这样的讨论未来肯定会推动行业的发展。
第二印象深刻的是对公益的态度。一是让做公益的学生可以加入到长江的学习中来，我就是一个受益者。我觉得这对于提高公益机构的管理水平是一个战略性的投资，公益机构未来的成长，一定和在长江学习出来的这些领导者紧密相关的。第二是在长江规定学员要修48小时公益学时。这既是一个压力，也是一个动力，学员大多是在商业、政府部分等领域取得了一定成就的人，很多人都希望能够有一定的渠道回馈社会，那么这48学时使得大家去思考，用什么样的方法来完成，所以长江的公益活动已经深入到了各地校友会、拓展队、班级、学习小组等各个方面，我觉得这是公益力量的积累；第三是长江的公益行动，无论是大灾大难面前，还是在日常的志愿服务活动中，无论是从长江公益基金，还是各个学员自发的公益行动，大家都愿意把长江的身份展现出来，弘扬长江的正能量。
第三感触最深的就是长江的校友文化。这样的校友文化不仅仅是身份认同感，也是大家对于在长江学习的经历的收获的认同感。而且听到很多长江校友的故事，很多校友甚至是和家人一样的承担起校友的家务事，这让我感受到了温情。
这仅仅是进入长江学习了3个多月的一些很粗浅的感受，希望未来的学习中可以进一步的感受长江，感受这个集体。
初入TNC：睡在羊粪边上的那一晚
十二年前，正在找工作的马剑，发现大自然保护协会刚好在招人。大自然保护协会（TNC）成立于1951年，是国际上最大的非营利性自然环境保护组织之一。1998年，TNC受邀进入中国，在保护地、淡水、气候变化等多个领域建立实地保护项目。当时协会正在与云南省政府合作，开展《滇西北保护与行动计划》项目。
工作需要大量野外实地考察。一次，马剑和同事们为了找一种香格里拉大峡谷特有的山棕榈群落，在向导迷路的情况下，爬了一整天的山。找水尤为艰苦，当大家筋疲力尽找到水源，一头就扎进水塘里喝水，然后躺在水塘边睡着了。第二天早上起来一看，大家躺在羊粪旁边睡了一晚上！
角色转换：“在办公室搞保护”
今天的马剑已转向管理，更多时候是“在办公室搞保护”。此次入学bat365在线官网登录，也是为了学习企业管理与机构运行方面的经验。
在马剑看来，社会体系中企业的效率是相对比较高的。如果想保证非政府组织（NGO）的运营效率，就必须得吸纳具有商业思维的精英加入。以TNC为例，TNC现任全球CEO就来自高盛。中国TNC也吸引了马云、马化腾、牛根生等企业家作为理事。
秉承原则：“非对抗”探索解决之道
作为NGO公益组织，除了与企业家打交道，不少情况下需要与政府开展合作。马剑介绍说，中国TNC获得的经验就是：第一，中国政府其实很开放。TNC倡导的“非对抗”原则特别适合开展工作。第二，在一些政府想解决的问题上，TNC的专业团队可以摸索出一套思路和方案。
比如淡水保护。2005年至今，TNC的中国长江保护项目完成了长江流域19个生物多样性保护优先区的识别，实现保护价值最大化。项目还协助政府相关部门，为建立长江流域的水生生物监测平台进行了大量工作。
TNC与中国三峡集团有着十分紧密的合作。三峡大坝会阻隔鱼类产卵洄游，从而对水生环境造成破坏。这看起来正是TNC所反对的，两者又如何寻求共同点，建立起了怎样的合作？为此，TNC引入并推动了“生态流”的概念，并据此为包括三峡在内的长江中上游水坝提交了推荐方案。
（文章部分信息来源：东方早报）
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