孙子强的自由之道
发布时间：2015年03月23日
问题解决者
孙子强创造了SK进入中国20年来最好的业绩。其中最大的一笔收益来自房地产业务，2009年收购的位于北京CBD核心区域的SK 大厦和2011年在上海获得的世博园区最高地标性项目, 这些项目目前价值已经翻了一番多。
在获取上海项目时，他曾跟SK韩国集团领导承诺一定拿到这块地，否则自己就地解职。他在上海住了半年，每一天如惊弓之鸟一般神经紧张。晚上焦虑得难以入睡，吃光了冰箱里的所有泡面和巧克力。后来他如愿拿到了那块地，公司因此获得了巨大的收益。SK中国副总裁夏航说，“他很讲究面子的，哪怕对他来讲，杀敌一千，自伤八百，他也干。他会不惜一切去维护他说出来的承诺。”孙子强通过这个项目赢得了“使命必达”赞誉，但本人却因此熬伤了身体。夏航觉得孙子强完全当得起“一诺千金”四个字。
董瑞强告诉记者，孙子强喜欢把自己定义为一个“战士（a fighter）”，“他特别享受遇到问题、解决问题这个过程。”
在离开上一份工作时，SK本不在他的选项之内。一位即将退休的老领导希望他能去为这个当时面临困难的企业救救火。他答应了。
上一次应邀救火是在2002年。对象长城宽带是一家陷入危机的国企。一位令他尊敬的女士反复劝，为什么要回去帮国企，碰到的问题有多大。他答应了，“抱着满腔热血想去挽救国企。”
上任的第一件事就是打官司。他要从全国各地承包者的手中，收回长城宽带的资产。一个城市一个城市地做工作、或起诉，有时甚要动真格地打架。“国有企业当时感觉那么神圣，拼命去弄嘛。”最后，他帮助长城宽带收回了绝大部分的资产。
分析孙子强的职业轨迹，每当面临选择时，左右他判断的总是超越利益的东西。“我觉得他也是个理想主义者，很理想化，他的理想化就是他所认为的价值观得到了体现，被尊重、被推崇，他很在乎这种感觉。”董瑞强说。
当记者问孙子强为什么总做“救火队员”时，他露出了无奈的笑容说，“我就是这样的一个命。”
最值得骄傲的事儿有两件
“他的口头禅有，丢人，丢不丢人，讨厌，特讨厌。”夏航说。面对一些公共场合的不道德行为，孙子强难以容忍，像个固执的老干部似的一定要管一管。尤其是中国人在海外的一些不文明行为，说着说着他就火大。
只要有中国人在餐厅里旁若无人地高声打电话，或者鞋子一脱，蹲在椅子上吃饭。他就不能坐视不理，会走过去好心好意地劝，说注意点儿。碰上素质差并且脾气火爆的人，他会跟对方争执起来。他说每当这个时候他就恨不得当面给对方一拳，但只能憋着气，苦口婆心地跟对方讲，“你认为跟我没关系，我觉得有关系，是因为我们俩都是中国人，我觉得很丢脸。”
“他是民族感很强的一个人，就是属于愤青之类的，我说是个老愤青，他在这里（SK）做事情，还有一个民族气节，要给中国人争气，不能让韩国人瞧不起。”有时候中国员工之间发生矛盾，孙子强第一反应会是不要在这里闹矛盾，让韩国人瞧笑话。“他会把中国人之间的矛盾，（看得）比实际发生的事情看得更重，他认为这个上升到另外一个台阶上去。” 夏航说。
董瑞强把孙的这种民族自尊心、自豪感归结为60年代人的时代特征。“六十年代人都是这样，学雷锋出身的，对。路见不平，拔刀相助，有一种大侠情结，在他身上体现的特别明显。”董瑞强分析，“他可能就有点，你往大了说，有点疾恶如仇那种。看到这种事情，绝对不能容忍。”
对中国当下的一些社会现象，孙子强也经常直言不讳地批评，有时候言辞激烈。比如明知道会造成极大污染还为了经济效益去做。“这是断子绝孙的事。”他气愤不已。但另一方面他很难接受别人当面说他的国家不好。“你如果当着他面说中国不好，他也会跟你急。他一定首先要捍卫。可能他马上就画一条线，这是边界，这是我们门里面的事，我们家里的事，我们可以关起门来说，你不能来说。”董瑞强说。
孙子强觉得这么做理所当然，“我们是中国人嘛，如果自己都看不起自己，谁还看得起你啊，那要自己看得起自己。”对于他管闲事儿的“毛病”，他太太看不惯，老说他。但他觉得，必须说，必须管。“虽然说可能这个想法有点太空了，说你这一己之力，或者就凭你们一些少量的人怎么可能（改变），我其实不这么认为，每个人每天做一件很小的事，如果大家都来做，就是个很大的事。大家都觉得这个事我也管不了，这个事我也解决不了，所以社会就变成这个样子了。”
回首30年的职业生涯，孙子强觉得最值得骄傲的事儿有两件。一个是他没有私心地参加了和平的、改变中国被经济制裁和孤立环境的亚运会，与有荣焉。另一个，是他用自己的技术能力，为国家在那个特殊时期做了一点贡献。谈起国家大事，他总是正色以对。“我还是很自豪的。”他露出了笑容。
文章节选自：DBA班刊 “孙子强的自由之道”a
孙子强创造了SK进入中国20年来最好的业绩。其中最大的一笔收益来自房地产业务，2009年收购的位于北京CBD核心区域的SK 大厦和2011年在上海获得的世博园区最高地标性项目, 这些项目目前价值已经翻了一番多。
在获取上海项目时，他曾跟SK韩国集团领导承诺一定拿到这块地，否则自己就地解职。他在上海住了半年，每一天如惊弓之鸟一般神经紧张。晚上焦虑得难以入睡，吃光了冰箱里的所有泡面和巧克力。后来他如愿拿到了那块地，公司因此获得了巨大的收益。SK中国副总裁夏航说，“他很讲究面子的，哪怕对他来讲，杀敌一千，自伤八百，他也干。他会不惜一切去维护他说出来的承诺。”孙子强通过这个项目赢得了“使命必达”赞誉，但本人却因此熬伤了身体。夏航觉得孙子强完全当得起“一诺千金”四个字。
董瑞强告诉记者，孙子强喜欢把自己定义为一个“战士（a fighter）”，“他特别享受遇到问题、解决问题这个过程。”
在离开上一份工作时，SK本不在他的选项之内。一位即将退休的老领导希望他能去为这个当时面临困难的企业救救火。他答应了。
上一次应邀救火是在2002年。对象长城宽带是一家陷入危机的国企。一位令他尊敬的女士反复劝，为什么要回去帮国企，碰到的问题有多大。他答应了，“抱着满腔热血想去挽救国企。”
上任的第一件事就是打官司。他要从全国各地承包者的手中，收回长城宽带的资产。一个城市一个城市地做工作、或起诉，有时甚要动真格地打架。“国有企业当时感觉那么神圣，拼命去弄嘛。”最后，他帮助长城宽带收回了绝大部分的资产。
分析孙子强的职业轨迹，每当面临选择时，左右他判断的总是超越利益的东西。“我觉得他也是个理想主义者，很理想化，他的理想化就是他所认为的价值观得到了体现，被尊重、被推崇，他很在乎这种感觉。”董瑞强说。
当记者问孙子强为什么总做“救火队员”时，他露出了无奈的笑容说，“我就是这样的一个命。”
最值得骄傲的事儿有两件
“他的口头禅有，丢人，丢不丢人，讨厌，特讨厌。”夏航说。面对一些公共场合的不道德行为，孙子强难以容忍，像个固执的老干部似的一定要管一管。尤其是中国人在海外的一些不文明行为，说着说着他就火大。
只要有中国人在餐厅里旁若无人地高声打电话，或者鞋子一脱，蹲在椅子上吃饭。他就不能坐视不理，会走过去好心好意地劝，说注意点儿。碰上素质差并且脾气火爆的人，他会跟对方争执起来。他说每当这个时候他就恨不得当面给对方一拳，但只能憋着气，苦口婆心地跟对方讲，“你认为跟我没关系，我觉得有关系，是因为我们俩都是中国人，我觉得很丢脸。”
“他是民族感很强的一个人，就是属于愤青之类的，我说是个老愤青，他在这里（SK）做事情，还有一个民族气节，要给中国人争气，不能让韩国人瞧不起。”有时候中国员工之间发生矛盾，孙子强第一反应会是不要在这里闹矛盾，让韩国人瞧笑话。“他会把中国人之间的矛盾，（看得）比实际发生的事情看得更重，他认为这个上升到另外一个台阶上去。” 夏航说。
董瑞强把孙的这种民族自尊心、自豪感归结为60年代人的时代特征。“六十年代人都是这样，学雷锋出身的，对。路见不平，拔刀相助，有一种大侠情结，在他身上体现的特别明显。”董瑞强分析，“他可能就有点，你往大了说，有点疾恶如仇那种。看到这种事情，绝对不能容忍。”
对中国当下的一些社会现象，孙子强也经常直言不讳地批评，有时候言辞激烈。比如明知道会造成极大污染还为了经济效益去做。“这是断子绝孙的事。”他气愤不已。但另一方面他很难接受别人当面说他的国家不好。“你如果当着他面说中国不好，他也会跟你急。他一定首先要捍卫。可能他马上就画一条线，这是边界，这是我们门里面的事，我们家里的事，我们可以关起门来说，你不能来说。”董瑞强说。
孙子强觉得这么做理所当然，“我们是中国人嘛，如果自己都看不起自己，谁还看得起你啊，那要自己看得起自己。”对于他管闲事儿的“毛病”，他太太看不惯，老说他。但他觉得，必须说，必须管。“虽然说可能这个想法有点太空了，说你这一己之力，或者就凭你们一些少量的人怎么可能（改变），我其实不这么认为，每个人每天做一件很小的事，如果大家都来做，就是个很大的事。大家都觉得这个事我也管不了，这个事我也解决不了，所以社会就变成这个样子了。”
回首30年的职业生涯，孙子强觉得最值得骄傲的事儿有两件。一个是他没有私心地参加了和平的、改变中国被经济制裁和孤立环境的亚运会，与有荣焉。另一个，是他用自己的技术能力，为国家在那个特殊时期做了一点贡献。谈起国家大事，他总是正色以对。“我还是很自豪的。”他露出了笑容。
文章节选自：DBA班刊 “孙子强的自由之道”a
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