梁信军：复星抓紧“错配” 成就未来
发布时间：2015年06月29日
所谓主题虽好，还需市场受落（接受的意思）。身为集团创办人之一的复星国际副董事长兼首席执行官梁信军，谈到公司前景时，立即信心满满地说，“复星正处于起飞的跑道之上”，“我今天敢说复星起飞，是因为在这7、8年时间里，好几个行业已形成了一个体系。”
事实上，复星股价自2013年5月开始展开升浪，今年以来频频创出历史高位。谈概念，复星多如星数。但公司最引人入胜之处，却是管理团队的投资眼光，尤其是其捕捉市场错配的能力，为发展奠下良好的根基。
复星最新的业务发展，是“保险+产业+蜂巢”，即“1+1+1”。保险是供应整个集团“养份”的重要来源，同时也是复星做得最为出色的“错配”领域。“现在我说保险便宜，但你敢买吗？我们从2007年开始，花了8年时间，至今可说对投资游刃有余！”
今年复星还计划涉猎创新的保险资产包。梁信军介绍，“资产包是一个已经打包卖出去的保险，概念是把卖出去的保险、现金和卖出去保险的偿付债都给你。”
“近年很流行‘走出去’，内地人不用国家教育都知道，但走出去，要么找生机，不然就是找死！”复星在7、8年前便开始资本走出去之路，梁信军再用保险为例，“我们外投的保险公司都有共通点——公司没有很大，当地市场占有率很高，负债端安全，债务成本低。”
他解释，当地强势的好处是经营不用操心，“负债便宜可让我们安心做投资，买价低，我们买了后，还能令财务报表更好看，这种愈买愈好的结果，不是很好的投资吗？”
“创新不代表大胆妄为，买保险资产如果自己都不保险，那还谈什么保险！”
“这整整7年时间里，前3年只投了两个项目，第二个3年也只投了两个项目，直至去年才投了15个项目，我们非常谨慎。”在资金与资产的错配机会下，复星还涉猎了银行及其他金融业务，梁信军再举了一例。
复星业态发展有很多“+”号，梁信军直言，跨界竞争虽然会导致资源浪费，但为了创新思维，还是值得的。“我们的灰度玩法，谁想吃饭都可以拉个桌子上来，虽然里面一定有浪费，但这浪费的存在是为了保证系统有活力，所以要允许有灰度。”
“这也是互联网思维的精神，创业的灰度环节，没有非黑即白的，没有说被谁垄断，然后界线很分明，看专业化分工，谁也不能跨越雷池半步，这种玩法便缺少了创新动力。”
“这可能是对，也可能是错，但捉到老鼠的猫就是好猫，这是一个套路。”他认为，一家养老公司，不积极不主动对接房地产，不主动对接医疗、保险，不能让这些公司在你的业态中受益，便不能做得成功。跨界发展下，复星的业态组合有很多，单是地产便可以和旅游如亚特兰蒂斯嫁接，物流则有菜鸟嫁接，文旅则有豫园嫁接。
复星的投资布局，反映出其潮流触觉极佳，像资本出海、从互联网到“互联网+”、旅游养老、健康等业务战略部署在中港市场皆属早着先鞭，谈及行业风口，亦有独到的见解，值得投资者参考。
“我们以前谈投资，很重视资产，像PB要求1倍，看牌照，喜欢专营的、垄断的，现在我们更重视客户端。”
复星对互联网投资很多元化，谈到最新投资趋势，梁信军特别提及O2O，相对那些原来从事互联网的人，他更看重能从传统行业醒悟并愿意作出改变的人。
“全球化是银行的增长点。”此外，全球化也是银行业的增长点，因为，愈来愈多中国公司、中国个人，希望到境外投资，分散资产。
“如果这些走出去的人和钱与金融服务、银行没关系，就是流出，如果有关系就是流入。”
“既然内地有需求，金融机构要是不能提供服务，便会流失机会。”梁信军补充道，银行拥有“海量客户”，资产巨大，估值低，若他们有办法能把庞大客户转到在线，这种银行是很值钱的。
梁信军强调，相对内地公司，复星全球化的能力，包括投资与产品发展能力，优势明显，而相对海外公司，中国市场就是我们的差异，我们是真正在中国成长的公司，这就是差异。
事实上，复星股价自2013年5月开始展开升浪，今年以来频频创出历史高位。谈概念，复星多如星数。但公司最引人入胜之处，却是管理团队的投资眼光，尤其是其捕捉市场错配的能力，为发展奠下良好的根基。
复星最新的业务发展，是“保险+产业+蜂巢”，即“1+1+1”。保险是供应整个集团“养份”的重要来源，同时也是复星做得最为出色的“错配”领域。“现在我说保险便宜，但你敢买吗？我们从2007年开始，花了8年时间，至今可说对投资游刃有余！”
今年复星还计划涉猎创新的保险资产包。梁信军介绍，“资产包是一个已经打包卖出去的保险，概念是把卖出去的保险、现金和卖出去保险的偿付债都给你。”
“近年很流行‘走出去’，内地人不用国家教育都知道，但走出去，要么找生机，不然就是找死！”复星在7、8年前便开始资本走出去之路，梁信军再用保险为例，“我们外投的保险公司都有共通点——公司没有很大，当地市场占有率很高，负债端安全，债务成本低。”
他解释，当地强势的好处是经营不用操心，“负债便宜可让我们安心做投资，买价低，我们买了后，还能令财务报表更好看，这种愈买愈好的结果，不是很好的投资吗？”
“创新不代表大胆妄为，买保险资产如果自己都不保险，那还谈什么保险！”
“这整整7年时间里，前3年只投了两个项目，第二个3年也只投了两个项目，直至去年才投了15个项目，我们非常谨慎。”在资金与资产的错配机会下，复星还涉猎了银行及其他金融业务，梁信军再举了一例。
复星业态发展有很多“+”号，梁信军直言，跨界竞争虽然会导致资源浪费，但为了创新思维，还是值得的。“我们的灰度玩法，谁想吃饭都可以拉个桌子上来，虽然里面一定有浪费，但这浪费的存在是为了保证系统有活力，所以要允许有灰度。”
“这也是互联网思维的精神，创业的灰度环节，没有非黑即白的，没有说被谁垄断，然后界线很分明，看专业化分工，谁也不能跨越雷池半步，这种玩法便缺少了创新动力。”
“这可能是对，也可能是错，但捉到老鼠的猫就是好猫，这是一个套路。”他认为，一家养老公司，不积极不主动对接房地产，不主动对接医疗、保险，不能让这些公司在你的业态中受益，便不能做得成功。跨界发展下，复星的业态组合有很多，单是地产便可以和旅游如亚特兰蒂斯嫁接，物流则有菜鸟嫁接，文旅则有豫园嫁接。
复星的投资布局，反映出其潮流触觉极佳，像资本出海、从互联网到“互联网+”、旅游养老、健康等业务战略部署在中港市场皆属早着先鞭，谈及行业风口，亦有独到的见解，值得投资者参考。
“我们以前谈投资，很重视资产，像PB要求1倍，看牌照，喜欢专营的、垄断的，现在我们更重视客户端。”
复星对互联网投资很多元化，谈到最新投资趋势，梁信军特别提及O2O，相对那些原来从事互联网的人，他更看重能从传统行业醒悟并愿意作出改变的人。
“全球化是银行的增长点。”此外，全球化也是银行业的增长点，因为，愈来愈多中国公司、中国个人，希望到境外投资，分散资产。
“如果这些走出去的人和钱与金融服务、银行没关系，就是流出，如果有关系就是流入。”
“既然内地有需求，金融机构要是不能提供服务，便会流失机会。”梁信军补充道，银行拥有“海量客户”，资产巨大，估值低，若他们有办法能把庞大客户转到在线，这种银行是很值钱的。
梁信军强调，相对内地公司，复星全球化的能力，包括投资与产品发展能力，优势明显，而相对海外公司，中国市场就是我们的差异，我们是真正在中国成长的公司，这就是差异。
文章来源：复星人报
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