贺超兵：打造一艘文化金融的新旗舰
发布时间：2015年11月25日
探索文化金融之道
过去，艺术品市场分“两极”，一“极”是画廊，另一“极”是拍卖行，现在艺术品市场的第三“极”一定是与金融，尤其是与互联网金融相结合。
一条“丝巾”引爆的市场变革
2014年10月，我们内部的一个创业团队，成就了被媒体誉为“中国艺术众筹第一单”（马子恺《四季平安·春》）的众筹项目：520元/份，向全社会募集1000份，用以购买马子恺《四季平安·春》的原作及其版权。
每一个众筹参与者都可以获得工艺考究，价值不菲的艺术丝巾画，上面所绘的正是众筹的画作。重要的是，我们创造出一种新的艺术品消费形式，这种方式更大众化、更具互联网时代的特征。艺术众筹以版权开发为主导，我们将长期持有艺术品版权，进行持续开发。对于传统艺术品市场而言，这是具有革命性的。
1个平台，3个月，100个亿
目前，国内文交中心的商业模式大多比较雷同，我们另辟蹊径，独创“线上：艺术衍生品现货交易、线下：艺术品交易+版权开发”的新模式。2015年5月30日，我们投资运营的湖南华强艺术品交易中心揭牌上线，在这个平台上，我们开始尝试艺术品金融化。平台3个月累计交易额突破100亿，会员人数超10万。从市场表现来看，这种模式得到了投资者的认可与欢迎，越来越多地艺术品投资者、金融投资者开始关注文交平台新的商业模式。
11月16日，我们主力运营的文交平台--------金陵文化产权交易中心，正式揭牌上线，开启文交平台2.0时代，在13号的首次收购中，七支产品的申购资金达到了107.7亿元。“中国艺术众筹第一单”已在金陵文交中心成功上市，申购金额达到12.58亿元。通过金融资本的介入，把非标准化艺术品变成标准化的金融投资产品，通过互联网实现自由交易的模式，正式开启中国艺术品投资领域的一种全新业态。
真正的艺术品O2O
从艺术众筹到搭建文交平台，我们的目标是打造一个文化金融的生态圈。O2O的模式是做活这个生态圈的必由之路。虽然国内目前做艺术品O2O的平台不少，但多数平台没有找到适合自己的商业模式，更像是“线上画廊”或“线上艺术馆”，缺少艺术品长线经营的办法，也无法让普罗大众参与到艺术品投资、消费当中。
在我们创新的2.0文交平台上，线上（文交平台）通过价格浮动体现艺术品真正价值，艺术品线下流通又可以盘活线上交易，对于艺术家和艺术品而言，平台为他们提供最精准的推广路径，线下艺术版权开发又可以延伸价值链。这种模式实现了线上电子盘交易和线下展览拍卖有效互动，实现金融与艺术完美对接，对于促进艺术品流通、艺术品市场繁荣都十分有价值。我们打造的文化金融生态圈就是要让大众投资并消费的起高端艺术、让画家更好地推广自己、让金融资本成为活跃艺术品市场的催化剂。
打造文化金融名企
尊重消费者主权
没有人会否认现在是一个消费者主权的时代，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算。事实上，现在消费者只需要轻点几下鼠标或手机屏幕，就能随心所欲选择任何渠道、任何时间和地点购买自己所需的商品。并且，消费者更相信自己社交圈子里的亲朋好友、同事、同行甚至网友提供的各类消费建议。素未谋面的消费者之间也可以通过社交媒体更多地相互交流，形成消费社群。因此，做产品、做营销如果不尊重消费者主权，就会被消费者抛弃。这是我们经营了20多年广告业所洞察到的变化。
我们做众筹，就是希望通过众筹平台，由消费者自己选择他们希望看到的产品，前期我们提供创意概念，如果产品的概念得到了市场的肯定，受到了消费者的欢迎，那我们就把概念做成产品，然后推向市场。除此之外，只要是众筹人喜欢的产品他们就会自发地在自己的朋友圈传播产品信息，因此，众筹也可以为我们的产品积攒早期的人气，这是最好的广告。
重视模式创新，敢于试错
对于企业来说，最重要的就是找到适合自己的商业模式：
第一，要尽量结合自己的资源禀赋，做多元化创新。
大贺有着20多年的文创产业经营历史，又较早进入到艺术品经营领域，可以说大贺的体内是有做文化产业的基因的。
第二，从长远发展规划商业模式。
商业模式的创新不能只为服务当下，要为企业的未来发展做准备，所以眼光一定要放的长远，甚至要超前。在这个高速发展的信息化时代，如果跟不上别人的创新速度，就只能被甩在后面，所以商业模式一定要创新，要超前，否则就会陷入被动。
第三，探索商业模式要不怕试错。
大贺集团为了战略转型，在探索的道路上也走过弯路，但回头去看，这些弯路都是值得的，它们都成了企业成功路上的基石。当然，试错成本要控制在最低，不能盲目尝试。
商业模式经过检验，确认可行后，就要立即着手复制商业模式，在更大范围内取得成功。
跨界融合，精于垂直
大贺集团发展至今，跨界融合了传媒、艺术、互联网、金融，但都在文化金融范围内做垂直化经营，我们要打造国内文化金融领域的一艘新的旗舰，所以我们一定要在这个领域内做到最专业。当然，这是一个融合创新的时代，无论所做何种事业，学会整合各方资源都是十分必要的，所以大贺现在就是在用融合的思路把文化金融这项事业做的更加出色。
谈创业
1.要有企业家精神
做企业一定要有精神力量，要有梦想。创业至今20多年，可谓披荆斩棘，如果没有精神力量支撑前进，很难把企业推向成功。
2.挫折面前，愈挫愈勇
创业者一定要有超人的意志力，在失败和挫折面前不能轻言放弃，要从挫折中汲取教训，咬紧牙关挺过去，唯有这样才能在时代大浪的淘洗下充分沉淀。
3.向行业领导者学习
从广告传媒到文化金融，伴随我创业的一个主旋律就是：学习。学习先进，摒除落后，学习行业内的领导企业，努力革新自己的经营理念。
长江的学习经历给了我很多启发，这里的每一次课程，都像一个小型的商业论坛，一批思想先进、经营理念丰富的企业家在一起谈论合作，谈论商机，谈论经营，总是能激荡出新的火花，让我受益。
过去，艺术品市场分“两极”，一“极”是画廊，另一“极”是拍卖行，现在艺术品市场的第三“极”一定是与金融，尤其是与互联网金融相结合。
一条“丝巾”引爆的市场变革
2014年10月，我们内部的一个创业团队，成就了被媒体誉为“中国艺术众筹第一单”（马子恺《四季平安·春》）的众筹项目：520元/份，向全社会募集1000份，用以购买马子恺《四季平安·春》的原作及其版权。
每一个众筹参与者都可以获得工艺考究，价值不菲的艺术丝巾画，上面所绘的正是众筹的画作。重要的是，我们创造出一种新的艺术品消费形式，这种方式更大众化、更具互联网时代的特征。艺术众筹以版权开发为主导，我们将长期持有艺术品版权，进行持续开发。对于传统艺术品市场而言，这是具有革命性的。
1个平台，3个月，100个亿
目前，国内文交中心的商业模式大多比较雷同，我们另辟蹊径，独创“线上：艺术衍生品现货交易、线下：艺术品交易+版权开发”的新模式。2015年5月30日，我们投资运营的湖南华强艺术品交易中心揭牌上线，在这个平台上，我们开始尝试艺术品金融化。平台3个月累计交易额突破100亿，会员人数超10万。从市场表现来看，这种模式得到了投资者的认可与欢迎，越来越多地艺术品投资者、金融投资者开始关注文交平台新的商业模式。
11月16日，我们主力运营的文交平台--------金陵文化产权交易中心，正式揭牌上线，开启文交平台2.0时代，在13号的首次收购中，七支产品的申购资金达到了107.7亿元。“中国艺术众筹第一单”已在金陵文交中心成功上市，申购金额达到12.58亿元。通过金融资本的介入，把非标准化艺术品变成标准化的金融投资产品，通过互联网实现自由交易的模式，正式开启中国艺术品投资领域的一种全新业态。
真正的艺术品O2O
从艺术众筹到搭建文交平台，我们的目标是打造一个文化金融的生态圈。O2O的模式是做活这个生态圈的必由之路。虽然国内目前做艺术品O2O的平台不少，但多数平台没有找到适合自己的商业模式，更像是“线上画廊”或“线上艺术馆”，缺少艺术品长线经营的办法，也无法让普罗大众参与到艺术品投资、消费当中。
在我们创新的2.0文交平台上，线上（文交平台）通过价格浮动体现艺术品真正价值，艺术品线下流通又可以盘活线上交易，对于艺术家和艺术品而言，平台为他们提供最精准的推广路径，线下艺术版权开发又可以延伸价值链。这种模式实现了线上电子盘交易和线下展览拍卖有效互动，实现金融与艺术完美对接，对于促进艺术品流通、艺术品市场繁荣都十分有价值。我们打造的文化金融生态圈就是要让大众投资并消费的起高端艺术、让画家更好地推广自己、让金融资本成为活跃艺术品市场的催化剂。
打造文化金融名企
尊重消费者主权
没有人会否认现在是一个消费者主权的时代，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算。事实上，现在消费者只需要轻点几下鼠标或手机屏幕，就能随心所欲选择任何渠道、任何时间和地点购买自己所需的商品。并且，消费者更相信自己社交圈子里的亲朋好友、同事、同行甚至网友提供的各类消费建议。素未谋面的消费者之间也可以通过社交媒体更多地相互交流，形成消费社群。因此，做产品、做营销如果不尊重消费者主权，就会被消费者抛弃。这是我们经营了20多年广告业所洞察到的变化。
我们做众筹，就是希望通过众筹平台，由消费者自己选择他们希望看到的产品，前期我们提供创意概念，如果产品的概念得到了市场的肯定，受到了消费者的欢迎，那我们就把概念做成产品，然后推向市场。除此之外，只要是众筹人喜欢的产品他们就会自发地在自己的朋友圈传播产品信息，因此，众筹也可以为我们的产品积攒早期的人气，这是最好的广告。
重视模式创新，敢于试错
对于企业来说，最重要的就是找到适合自己的商业模式：
第一，要尽量结合自己的资源禀赋，做多元化创新。
大贺有着20多年的文创产业经营历史，又较早进入到艺术品经营领域，可以说大贺的体内是有做文化产业的基因的。
第二，从长远发展规划商业模式。
商业模式的创新不能只为服务当下，要为企业的未来发展做准备，所以眼光一定要放的长远，甚至要超前。在这个高速发展的信息化时代，如果跟不上别人的创新速度，就只能被甩在后面，所以商业模式一定要创新，要超前，否则就会陷入被动。
第三，探索商业模式要不怕试错。
大贺集团为了战略转型，在探索的道路上也走过弯路，但回头去看，这些弯路都是值得的，它们都成了企业成功路上的基石。当然，试错成本要控制在最低，不能盲目尝试。
商业模式经过检验，确认可行后，就要立即着手复制商业模式，在更大范围内取得成功。
跨界融合，精于垂直
大贺集团发展至今，跨界融合了传媒、艺术、互联网、金融，但都在文化金融范围内做垂直化经营，我们要打造国内文化金融领域的一艘新的旗舰，所以我们一定要在这个领域内做到最专业。当然，这是一个融合创新的时代，无论所做何种事业，学会整合各方资源都是十分必要的，所以大贺现在就是在用融合的思路把文化金融这项事业做的更加出色。
谈创业
1.要有企业家精神
做企业一定要有精神力量，要有梦想。创业至今20多年，可谓披荆斩棘，如果没有精神力量支撑前进，很难把企业推向成功。
2.挫折面前，愈挫愈勇
创业者一定要有超人的意志力，在失败和挫折面前不能轻言放弃，要从挫折中汲取教训，咬紧牙关挺过去，唯有这样才能在时代大浪的淘洗下充分沉淀。
3.向行业领导者学习
从广告传媒到文化金融，伴随我创业的一个主旋律就是：学习。学习先进，摒除落后，学习行业内的领导企业，努力革新自己的经营理念。
长江的学习经历给了我很多启发，这里的每一次课程，都像一个小型的商业论坛，一批思想先进、经营理念丰富的企业家在一起谈论合作，谈论商机，谈论经营，总是能激荡出新的火花，让我受益。
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