李怀宇校友：创业，总是方向比努力更重要
发布时间：2015年12月01日
11月12日晚间7点，微鲸科技CEO李怀宇出席了“双十一”后的第一次公开活动，用他自己的话说“打扮得有点娱乐化”。在过去的48小时里，李怀宇先是与董事长黎瑞刚一起受马云之邀参加阿里巴巴双十一晚会，之后奔赴深圳为微鲸明年上市的产品进行认证，再赶往武汉和中超负责团队会面，最后又来到上海参加创业分享活动，连衣服也来不及换。
值得欣慰的是，首战双十一，微鲸电视凭借一款55吋新品——型号为WTV55K1的4K高清智能旗舰平板电视，以27865台的单品销量，突破1亿的销售额，成为55吋互联网电视领域的双料冠军。其实，在11月11号凌晨零点14分，天猫送出的第一份货物，就是由即将上映的《功夫熊猫》的主角“阿宝”派送到北京朝阳区一家用户的微鲸互联网电视，中央电视台和SMG也对此进行了报道。李怀宇12日在接受记者采访时表示：“三个月已经达到这个水平，我觉得OK。后面更重要的是继续努力，让大家感受到我们在认真地做产品，好好地做内容。”
正如李怀宇先生在微博与员工互动时提到“我们的征途是星辰大海！”，微鲸正以惊人的速度赶超竞争对手。11月19日在北京召开的秋季发布会上，微鲸就马不停蹄地发布了43吋互联网电视新品“小钢炮”，再一次刷新了行业标杆。
为什么不做投资做微鲸？
李怀宇先生同时还是华人文化产业基金的董事总经理。李怀宇表示，已将99%的精力放到微鲸上。在旁人看来，手握这么多内容资源，李怀宇本可继续专注他的文创产业投资，但为了做互联网电视，显然他把更多心思放在了做硬件产品。“我创业的初衷有三个，出于媒体人的梦想、出于消费者的感受、出于整个产业的布局，”李怀宇这样谈到。还记得苹果曾经要和摩托罗拉合作音乐手机吗？在苹果正式推出自己的手机之前，它还没有想过要自己做。2005年，乔布斯找到摩托罗拉，曾共同推出了一款支持iTunes音乐服务的摩托罗拉E1手机。乔布斯后来给它的评价是“不忍直视。”于是，苹果开始自己研发手机。和乔布斯当时的心境差不多，李怀宇看到自己旗下的原创内容在经过各个渠道的播放后，其效果差强人意。为了要提高观众的收视体验，李怀宇和他的老搭档黎瑞刚决定脱离体制，基于华人文化的内容生产力，联合阿里、腾讯和央广，用20亿开启了豪华创业之旅。
把自己先练成魔鬼身材
在微鲸的秋季发布会上，微鲸宣布，即便号称内容最多的其他品牌也比不上微鲸现有的资源，据不完全统计，目前仅通过微鲸互联网电视能够播放的电影就多达8503部。但面对一些业界同仁的挑衅和争论，微鲸之所以没有用“撕”的方法去炒作，是因为觉得没这个必要。李怀宇先生说：“微鲸不怕‘撕’，也很坦然，相比较于炒作我们更关心如何让消费者看到微鲸的价值。”
“我们不仅是内容的搬运工，也是内容的生产者。”李怀宇先生开玩笑地说，“做微鲸是为了向互联网文化致敬，因为互联网打破了贫穷与富贵的间隙”。在他眼里，中国老百姓承受着巨大的税收负担，特别是一些隐性负担，而他要做的互联网电视就是要跳过传统渠道，直接面向消费者。一般来说，从苏宁、国美这样的家电卖场走出去的电视会有一部分中间费用，再加上品牌厂商本身的运转、研发等费用，溢价在30%也是相对正常的。而以微鲸55吋互联网电视为例，其3597元的单品价格尚且能让它获得一些微利。李怀宇表示：“未来，我们还会在加10%到15%的必要成本在硬件上。”
李怀宇喜欢把自己在做的事比喻成练习“魔鬼身材”。”有些厂商硬件较好但软件和内容较弱，有些厂商则相反。要在智能电视领域成功，必须每个方面都做好，优秀的硬件设计、合理的成本、简单好用的软件、高质量的内容服务一个都不能少。好比姚明打篮球，天生灵活性较强，但也要锻炼力量和爆发性。”
微鲸在产品上的研发不遗余力，在11月19日，相继第一款产品发布只有百日，微鲸又推第二款产品，43吋的小钢炮全盘延续大获成功的微鲸55吋爆款经典设计：硬件上采用64位处理器支持4K全系列在线本地视频硬解码；LG进口IPS43吋4KRGBW高清硬屏，拥有4倍于FHD、8倍于HD的像素点，给用户视网膜级的视觉体验;内置独家专利设计独立腔体音箱，采用仅在高端音响上使用的羊毛振膜。微鲸小钢炮还是市面上同级别电视中罕见的、标配蓝牙语音遥控、能实现“智能语音操控”的小尺寸电视。微鲸电视的每一项指标，都达到甚至超过业界领先水平，超高配置打破行业“低价低质”的常规格局，互联网入门级电视门槛由微鲸重新定义。
资本寒冬下，活下来靠硬实力
李怀宇说：“2015年上半年，我感觉到整个资本市场比较松懈，从而导致很多不太好的产品或者模式出现，但随着所谓寒冬到来，考验各家硬功夫的时候也已经来了。”曾经的他非常不理解像柯达那样优秀的企业为什么会倒闭，但后来他才明白，科技的进步和商业模式的更替是一个非常健康的现象，没有这些企业的倒闭，就不会有更好的公司出现，更好的商业模式出现。李怀宇说：“企业存在的核心是为了消费者为社会提供最好的价值，通过去掉一些冗余的环节，通过创新通过高效率创造价值。”有意思的是，微鲸从创维、康佳、TCL招聘了很多新员工，其中有一个员工入职的时候，曾问李怀宇：“你做这个东西将来把康佳、创维弄倒闭了，你觉得道德吗？”李怀宇回答：“我说如果五年前我会纠结一下，但我现在一定不纠结。”
谈到这里，李怀宇还是以柯达为例作了解释。柯达的倒闭影响十万人，但是数码照片的革命来了，这不仅惠及了全美国三亿人，也惠及了全世界几十亿人。今天互联网上流量最大的就是数码照片和视频，全世界每天存储增加最多的就是数码照片，柯达倒闭带来了社会巨大的飞跃。李怀宇表示：“接下来未来中国三十年的主基调，创新是基础，但是核心就是商业模式，给消费者创造价值。而微鲸就是切了一个细分点，试图做这样的事情。”
以下为李怀宇先生演讲精彩摘录：
创业，总是方向比努力更重要
二十年前，我在交大校园里第一次接触到互联网，主要是在雅虎提供的游戏平台上下围棋。下围棋要找对手，上去以后就问你来自哪里，基本上都是来自世界各地的人。那时起我真正体会到地球是平的，互联网把国界打破了，大家是一个村落。走出校门以后，第一份工作虽然是在电视台，但是我把工作放在了做互联网上。我在电视台搞视频网站，做的第一件事是做了一个中超直播网站,把同时发生的七八场比赛放在互联网上，让用户点播。当时开发了一个边看边聊的功能，我们觉得这个东西很牛逼了，到互联网上肯定大家都会来看，结果发现这个东西推出去，我们的网站在互联网里面被淹没的看不到。
这件事给我的挫折很大，那个时候最红的是QQ，因此在04年的12月份，我去了一次腾讯。接待我的是腾讯的前四十名的员工，他和我讲，那时候马化腾没有钱就到处找便宜的服务器他陪马化腾去电子市场买便宜的主板回来组装服务器，每天用户都翻倍，每个五一和十一更是没办法睡觉的，每到五一十一用户都是爆发式增长，服务器需要不停关机开机。那时我才知道，腾讯赚的钱最多的来自于谁。我们都以为腾讯第一笔盈利的钱来自中国移动，那时候中国移动开了一个叫手机QQ，不在电脑边的时候，别人给你发消息，可以通过短信发给你，每个月收十块钱。但是去了之后知道真正赚到第一桶金的是QQ秀，QQ秀只收一两块钱，最让人惊讶的是，他告诉我，所有用QQ秀的人几乎很少来自北上广深一线城市，绝大部分来自非常草根的网民。他们一天的生活费可能只有五块钱，但却肯为了QQ秀花钱。那个时候我明白互联网不只是坐在电脑前下下围棋，从那天开始我们重新研究互联网的业务，重新定位我们的服务，后面我们做了百视通，研究为什么用户要用我们的服务，我们到底能给用户带来什么价值。
做微鲸是在向互联网文化致敬
我们做微鲸这个品牌，也是一种向新的文化致敬的方式。我认为中国的互联网发展意义可以和欧洲的文艺复兴媲美。文艺复兴开始，人们尊敬个体，让每个个人得到实现。中国的互联网也是让个体的价值重新得到了展现，通过互联网使每个人的声音得以传递，让消费者都能够消费的起最好品质的产品，这是我们做微鲸的出发点。
去掉中间环节，给消费者最好的服务
微鲸这台电视很炫，大家可以猜猜这台电视机在商场卖多少钱。电视的成本应该在七八千左右，中间很大的一部分成本是来自硬件的生产厂商。他们维持自己的运转、研发、品牌管理，有20%到30%溢价是正常的。另外一些成本是中间环节，像国美、苏宁。一台电视到国美苏宁以后成本将增加35%左右，也就是说消费者买这个东西其中有大概35%的钱付给了国美苏宁，但不是说被国美苏宁老板个人拿走了，除了正常的房租之外，还有很多落后的管理体系，这导致了很多额外的成本，当然这些最终也是用户买单的。
对我们来讲，不仅要做软硬一体化最好的产品，更重要的把中间环节去掉。新一代互联网影响下长大的个体，他们是有鉴别能力的，他们知道怎么选择最好的商品。为什么我们双十一取得这么好的成绩？微鲸只诞生了3个月，但是在55寸单品上却超过了老牌厂商，就是因为我们在用心做，消费者看到了这个产品的品质。在互联网时代，我们在保证硬件品质的前提下，把硬件成本让利给消费者，内容软件服务叠加，用这种方式给消费者最好的服务。
用电视让中国人享受家庭之乐
我们选择以家庭互联网作为突破口，现在互联网已成为家庭的一部分，家庭也将会成为互联网一个场景，在家庭互联网领域未来有很大变革和创新。PC和手机都是一个个人化的东西，但是电视是家庭化的，人最终都是要回归家庭的。电视现在的作用已经下降了很多，但是它仍然是家庭的象征。马云之所以支持并投资我们，很大的一个初衷就是马云发现中国人不快乐，所以当我们提出来家庭娱乐时他就非常认可。他希望我们可以把家庭互联网做好，让大家享受到家庭互联网的便捷，同时享受家庭的氛围。
梦想是支撑你前行的核心力量
创业，很多人迈出这一步确实需要很大的挣扎，我们自己这一路走来，是两个词一直支撑着我们：梦想、勇气。
我们之所以做微鲸项目，因为我们坚信电视媒体未来一定会和互联网融为一体，变成了互联网的一部分。传统媒体行业我们已经获得了最高的荣誉，现在出来创业我们要干一些别人做不到的事情，我们看到了传统媒体的天花板，我们希望挑战不可能。以前在电视台确实有很多资源，创业却要完全从零做起。
只要你做正确的事情向着正确的方向，这件事是能成的。十年前做百视通的时候，只有频道，我们就根据用户的时间和节奏做频道，后来我们做IP电视，按照用户的时间，按照用户的喜好，给用户创造价值。今天我们做微鲸电视，融合软硬一体的体验，给用户最合适的价格，这是用户需要的，对消费者的把握、对未来趋势的把握是最关键的，要有梦想，要敢于挑战，然后就是勇气。很多时候看得到，但是并不一定敢迈出这一步。
值得欣慰的是，首战双十一，微鲸电视凭借一款55吋新品——型号为WTV55K1的4K高清智能旗舰平板电视，以27865台的单品销量，突破1亿的销售额，成为55吋互联网电视领域的双料冠军。其实，在11月11号凌晨零点14分，天猫送出的第一份货物，就是由即将上映的《功夫熊猫》的主角“阿宝”派送到北京朝阳区一家用户的微鲸互联网电视，中央电视台和SMG也对此进行了报道。李怀宇12日在接受记者采访时表示：“三个月已经达到这个水平，我觉得OK。后面更重要的是继续努力，让大家感受到我们在认真地做产品，好好地做内容。”
正如李怀宇先生在微博与员工互动时提到“我们的征途是星辰大海！”，微鲸正以惊人的速度赶超竞争对手。11月19日在北京召开的秋季发布会上，微鲸就马不停蹄地发布了43吋互联网电视新品“小钢炮”，再一次刷新了行业标杆。
为什么不做投资做微鲸？
李怀宇先生同时还是华人文化产业基金的董事总经理。李怀宇表示，已将99%的精力放到微鲸上。在旁人看来，手握这么多内容资源，李怀宇本可继续专注他的文创产业投资，但为了做互联网电视，显然他把更多心思放在了做硬件产品。“我创业的初衷有三个，出于媒体人的梦想、出于消费者的感受、出于整个产业的布局，”李怀宇这样谈到。还记得苹果曾经要和摩托罗拉合作音乐手机吗？在苹果正式推出自己的手机之前，它还没有想过要自己做。2005年，乔布斯找到摩托罗拉，曾共同推出了一款支持iTunes音乐服务的摩托罗拉E1手机。乔布斯后来给它的评价是“不忍直视。”于是，苹果开始自己研发手机。和乔布斯当时的心境差不多，李怀宇看到自己旗下的原创内容在经过各个渠道的播放后，其效果差强人意。为了要提高观众的收视体验，李怀宇和他的老搭档黎瑞刚决定脱离体制，基于华人文化的内容生产力，联合阿里、腾讯和央广，用20亿开启了豪华创业之旅。
把自己先练成魔鬼身材
在微鲸的秋季发布会上，微鲸宣布，即便号称内容最多的其他品牌也比不上微鲸现有的资源，据不完全统计，目前仅通过微鲸互联网电视能够播放的电影就多达8503部。但面对一些业界同仁的挑衅和争论，微鲸之所以没有用“撕”的方法去炒作，是因为觉得没这个必要。李怀宇先生说：“微鲸不怕‘撕’，也很坦然，相比较于炒作我们更关心如何让消费者看到微鲸的价值。”
“我们不仅是内容的搬运工，也是内容的生产者。”李怀宇先生开玩笑地说，“做微鲸是为了向互联网文化致敬，因为互联网打破了贫穷与富贵的间隙”。在他眼里，中国老百姓承受着巨大的税收负担，特别是一些隐性负担，而他要做的互联网电视就是要跳过传统渠道，直接面向消费者。一般来说，从苏宁、国美这样的家电卖场走出去的电视会有一部分中间费用，再加上品牌厂商本身的运转、研发等费用，溢价在30%也是相对正常的。而以微鲸55吋互联网电视为例，其3597元的单品价格尚且能让它获得一些微利。李怀宇表示：“未来，我们还会在加10%到15%的必要成本在硬件上。”
李怀宇喜欢把自己在做的事比喻成练习“魔鬼身材”。”有些厂商硬件较好但软件和内容较弱，有些厂商则相反。要在智能电视领域成功，必须每个方面都做好，优秀的硬件设计、合理的成本、简单好用的软件、高质量的内容服务一个都不能少。好比姚明打篮球，天生灵活性较强，但也要锻炼力量和爆发性。”
微鲸在产品上的研发不遗余力，在11月19日，相继第一款产品发布只有百日，微鲸又推第二款产品，43吋的小钢炮全盘延续大获成功的微鲸55吋爆款经典设计：硬件上采用64位处理器支持4K全系列在线本地视频硬解码；LG进口IPS43吋4KRGBW高清硬屏，拥有4倍于FHD、8倍于HD的像素点，给用户视网膜级的视觉体验;内置独家专利设计独立腔体音箱，采用仅在高端音响上使用的羊毛振膜。微鲸小钢炮还是市面上同级别电视中罕见的、标配蓝牙语音遥控、能实现“智能语音操控”的小尺寸电视。微鲸电视的每一项指标，都达到甚至超过业界领先水平，超高配置打破行业“低价低质”的常规格局，互联网入门级电视门槛由微鲸重新定义。
资本寒冬下，活下来靠硬实力
李怀宇说：“2015年上半年，我感觉到整个资本市场比较松懈，从而导致很多不太好的产品或者模式出现，但随着所谓寒冬到来，考验各家硬功夫的时候也已经来了。”曾经的他非常不理解像柯达那样优秀的企业为什么会倒闭，但后来他才明白，科技的进步和商业模式的更替是一个非常健康的现象，没有这些企业的倒闭，就不会有更好的公司出现，更好的商业模式出现。李怀宇说：“企业存在的核心是为了消费者为社会提供最好的价值，通过去掉一些冗余的环节，通过创新通过高效率创造价值。”有意思的是，微鲸从创维、康佳、TCL招聘了很多新员工，其中有一个员工入职的时候，曾问李怀宇：“你做这个东西将来把康佳、创维弄倒闭了，你觉得道德吗？”李怀宇回答：“我说如果五年前我会纠结一下，但我现在一定不纠结。”
谈到这里，李怀宇还是以柯达为例作了解释。柯达的倒闭影响十万人，但是数码照片的革命来了，这不仅惠及了全美国三亿人，也惠及了全世界几十亿人。今天互联网上流量最大的就是数码照片和视频，全世界每天存储增加最多的就是数码照片，柯达倒闭带来了社会巨大的飞跃。李怀宇表示：“接下来未来中国三十年的主基调，创新是基础，但是核心就是商业模式，给消费者创造价值。而微鲸就是切了一个细分点，试图做这样的事情。”
以下为李怀宇先生演讲精彩摘录：
创业，总是方向比努力更重要
二十年前，我在交大校园里第一次接触到互联网，主要是在雅虎提供的游戏平台上下围棋。下围棋要找对手，上去以后就问你来自哪里，基本上都是来自世界各地的人。那时起我真正体会到地球是平的，互联网把国界打破了，大家是一个村落。走出校门以后，第一份工作虽然是在电视台，但是我把工作放在了做互联网上。我在电视台搞视频网站，做的第一件事是做了一个中超直播网站,把同时发生的七八场比赛放在互联网上，让用户点播。当时开发了一个边看边聊的功能，我们觉得这个东西很牛逼了，到互联网上肯定大家都会来看，结果发现这个东西推出去，我们的网站在互联网里面被淹没的看不到。
这件事给我的挫折很大，那个时候最红的是QQ，因此在04年的12月份，我去了一次腾讯。接待我的是腾讯的前四十名的员工，他和我讲，那时候马化腾没有钱就到处找便宜的服务器他陪马化腾去电子市场买便宜的主板回来组装服务器，每天用户都翻倍，每个五一和十一更是没办法睡觉的，每到五一十一用户都是爆发式增长，服务器需要不停关机开机。那时我才知道，腾讯赚的钱最多的来自于谁。我们都以为腾讯第一笔盈利的钱来自中国移动，那时候中国移动开了一个叫手机QQ，不在电脑边的时候，别人给你发消息，可以通过短信发给你，每个月收十块钱。但是去了之后知道真正赚到第一桶金的是QQ秀，QQ秀只收一两块钱，最让人惊讶的是，他告诉我，所有用QQ秀的人几乎很少来自北上广深一线城市，绝大部分来自非常草根的网民。他们一天的生活费可能只有五块钱，但却肯为了QQ秀花钱。那个时候我明白互联网不只是坐在电脑前下下围棋，从那天开始我们重新研究互联网的业务，重新定位我们的服务，后面我们做了百视通，研究为什么用户要用我们的服务，我们到底能给用户带来什么价值。
做微鲸是在向互联网文化致敬
我们做微鲸这个品牌，也是一种向新的文化致敬的方式。我认为中国的互联网发展意义可以和欧洲的文艺复兴媲美。文艺复兴开始，人们尊敬个体，让每个个人得到实现。中国的互联网也是让个体的价值重新得到了展现，通过互联网使每个人的声音得以传递，让消费者都能够消费的起最好品质的产品，这是我们做微鲸的出发点。
去掉中间环节，给消费者最好的服务
微鲸这台电视很炫，大家可以猜猜这台电视机在商场卖多少钱。电视的成本应该在七八千左右，中间很大的一部分成本是来自硬件的生产厂商。他们维持自己的运转、研发、品牌管理，有20%到30%溢价是正常的。另外一些成本是中间环节，像国美、苏宁。一台电视到国美苏宁以后成本将增加35%左右，也就是说消费者买这个东西其中有大概35%的钱付给了国美苏宁，但不是说被国美苏宁老板个人拿走了，除了正常的房租之外，还有很多落后的管理体系，这导致了很多额外的成本，当然这些最终也是用户买单的。
对我们来讲，不仅要做软硬一体化最好的产品，更重要的把中间环节去掉。新一代互联网影响下长大的个体，他们是有鉴别能力的，他们知道怎么选择最好的商品。为什么我们双十一取得这么好的成绩？微鲸只诞生了3个月，但是在55寸单品上却超过了老牌厂商，就是因为我们在用心做，消费者看到了这个产品的品质。在互联网时代，我们在保证硬件品质的前提下，把硬件成本让利给消费者，内容软件服务叠加，用这种方式给消费者最好的服务。
我们选择以家庭互联网作为突破口，现在互联网已成为家庭的一部分，家庭也将会成为互联网一个场景，在家庭互联网领域未来有很大变革和创新。PC和手机都是一个个人化的东西，但是电视是家庭化的，人最终都是要回归家庭的。电视现在的作用已经下降了很多，但是它仍然是家庭的象征。马云之所以支持并投资我们，很大的一个初衷就是马云发现中国人不快乐，所以当我们提出来家庭娱乐时他就非常认可。他希望我们可以把家庭互联网做好，让大家享受到家庭互联网的便捷，同时享受家庭的氛围。
梦想是支撑你前行的核心力量
创业，很多人迈出这一步确实需要很大的挣扎，我们自己这一路走来，是两个词一直支撑着我们：梦想、勇气。
我们之所以做微鲸项目，因为我们坚信电视媒体未来一定会和互联网融为一体，变成了互联网的一部分。传统媒体行业我们已经获得了最高的荣誉，现在出来创业我们要干一些别人做不到的事情，我们看到了传统媒体的天花板，我们希望挑战不可能。以前在电视台确实有很多资源，创业却要完全从零做起。
只要你做正确的事情向着正确的方向，这件事是能成的。十年前做百视通的时候，只有频道，我们就根据用户的时间和节奏做频道，后来我们做IP电视，按照用户的时间，按照用户的喜好，给用户创造价值。今天我们做微鲸电视，融合软硬一体的体验，给用户最合适的价格，这是用户需要的，对消费者的把握、对未来趋势的把握是最关键的，要有梦想，要敢于挑战，然后就是勇气。很多时候看得到，但是并不一定敢迈出这一步。
*文章来源：数娱梦工厂
最新新闻
更多
