陈峰：打造属于自己的创业壁垒
发布时间：2015年12月24日
2013年9月30日下午四点，时空电动的天使投资到账了。像所有初创公司一样，一个可能会很伟大、也很可能突然死亡的公司就这样开始了。
“时空电动的未来，只有两个可能。要么变成一个庞然大物，要么挂掉。”浙大校友、时空电动创始人陈峰在不同场合，总是喜欢强调这一点。他自己关闭了那条中庸的道路，以狂飙突进的冒险家形象出现。
这句话一说就是两年多。时空电动走在成为庞然大物的路上，还没有挂掉，并且已被视为有机会改变电动汽车产业格局的新锐力量。
时空电动的大办公室里有一幅宣传画，名为“史实”。宣传画里列举了几个发生在9月30日的历史事件，比如1941年，莫斯科保卫战开始；1954年，世界上首艘核动力潜艇鹦鹉螺号开始服役；最醒目的当然是2013年，时空电动获天使融资，“迈出建设能源永续的美丽新世界第一步”。
正向、爽快、直接，快意恩仇、略带张扬。陈峰和时空电动，都愿意展现锋利一面，如同他们金属感十足的Logo。时空电动还没成为千亿美金估值的庞然大物，但陈峰个人和公司的壁垒却已经悄然建立。
尽管早已过了穿NIKE鞋的年龄，但1978年出生的他，对JUST DO IT这句口号，却是一直身体力行。
陈峰，00年毕业于浙江大学土木工程系，系学生会主席；毕业后在中国移动工作多年；06年辞职，成为杭州房地产界最年轻的总经理之一；09年以后，陈峰作为投资人，成功投资多个纯电动汽车相关创业公司。13年9月，创立时空电动。
尽管做的是传统行业，但陈峰的经历里充满了“唯快不破”的所谓互联网特质。快有两层意思，一是保持绝对的速度，二是少走弯路，相对速度也就快了。
有采访曾经提及，幼年的他曾被母亲拎到农田里，被水蛭吓到的他立即接受了母亲“好好读书”的教诲，并且一直读得很好，直到考上浙大；毕业后，在手持多个offer的情况下，他在征求了父亲的意见后，坚定地选择了中国移动，因为行业最新锐、薪水最高；2006年，在有独立管理一个公司的机会时，他果断离开移动，自砸金饭碗；2010年前后，在只有极少部分人发现新能源的投资机会时，他开始投资电池技术，并且在2013年将多个相关项目整合成为时空电动，正式进军新能源汽车行业。
陈峰自己这样描述时空电动的商业模式：“用最快的速度布局纯电动汽车全产业链，打通上下游，最终目标是改变产业格局。”每一家公司的存在都有其独特的竞争优势，那对于时空电动而言，最大的优势莫过于：全中国只有一个时空电动。时空电动用两年多的时间做出了覆盖整车设计、电池制造、能量补充和市场运营四大业务板块的完整闭环，就是高估值的基础。
明年、后年以及此后相当长的时间里，时空电动都将维持高速发展的态势。速度，以及在高速状态下不出错的能力，就是最好的壁垒。
陈峰是一个极度重视伙伴的人，无论是商务合作伙伴，还是团队成员。如果感受到了被他心目中的牛人看重、追随，他都会喜形于色。这可能来自他强社交属性的天性，也可能因为所有创业者都害怕成为大佬，害怕孤独。
“兄弟”是他特别喜欢的一个对人的称谓，虽然因为商务场合所限，以及公司做大后必须“去江湖化”，这个词越来越少机会用了。
时空电动是高速发展的公司，重要的转折点，都和时空的战略合作伙伴有关。
2014年6月，时空电动的第一辆车诞生，与众泰合作，“纯电动汽车的小米模式”终于落地；
2015年1月，时空电动与东风合作的商务车A08在杭州首发，东风全国一把手亲临现场，时空电动开始朝向更广阔的市场；
2015年7月，与滴滴正式合作，时空电动连接了中国最大的互联网出行平台，志在建立一个充满机会的线下入口。
同时，陈峰还非常愿意谈起浙江物产等重量级合作伙伴对时空电动的帮助。“任何人、任何公司都有局限，有些事情就是要一起弄。”时空和物产，不仅商务上协作，甚至连团队建设都一起搞。他们一起去跑马拉松，T恤上写着“天生一队”。
伙伴的另一维度是公司的团队。因为高速发展，时空电动的管理团队也是在外界难以想象的时间内，快速寻觅到各个领域的顶尖人才，并迅速进入了高润滑度的合作状态。“凑齐这么一屋子人，很不容易的。”陈峰把相当多的精力，放在了高端人才的寻觅上。
陈峰的人才观，总结概括起来是三个词：基础、履历、潜能。
基础，包括教育基础、工作经验和个人的三观。陈峰认为这几个衡量指标是同等重要的，名校毕业肯定成才率高，但一个名校毕业却满身负能量的人，一定是不合适的；履历，不一定要求高大上的工作经验，而是在你的年龄、在你有限的资源里，能否做出和别人不一样的事；潜能，靠的大多是经验判断，俗称眼缘，也要在合作之后，因人而异采用不同的激励手段。
幸运的是：
时空电动的高速成长，和他们用最快速度组织起了一支各司其职的专业团队是分不开的。人才是时空电动的重要壁垒，聚拢人才的能力，也是陈峰个人的核心竞争力。
如果要开列陈峰在杭州的朋友圈，绕不开的一个地点就是：福地创业园。2011年，陈峰和李治国等其他五位天使投资人，共同创办了这个带有传奇色彩的孵化器。在很多杭州独角兽公司的榜单中，福地创业园入驻公司都可以占据三到四成。而这些成功的初创公司的CEO，每年总有几次，要和陈峰一起吃火锅、海鲜，拍着大腿吹牛，互相为“谁的模式更NB”、“谁将先成为千亿市值公司”争得面红耳赤。这个名单里包括挖财李治国、米牛网柳阳、爱学贷钱志龙、51信用卡管家孙海涛、婚礼纪俞哲、橙牛汽车管家王建时……熟悉杭州互联网的人对这些名字肯定不会陌生。
陈峰喜欢交朋友，很大程度上并不是要聚拢多少资源，而是为了保持学习能力。每一个初创项目都是一座富矿，理解别人的模式，对你的工作都会有各种角度的帮助。对浙大校友会等同学社群的活动，他也基本有求必应。
从时空电动的模式设计、运营思路上，人们不难看出，其对产业链的整合思路、对流量的战略性重视，无疑获益于与福地系的“互联网疯子”们的持续交流。而他对管理体系和PR的重视，则有着鲜明的向阿里巴巴和传媒业致敬的痕迹，“电池银行”的设想则很容易让人想起移动运营商的营销模式。一切都来源于过往的点滴积累。
他同时还是一个投资人，在新能源领域的风险投资近乎零失手。“但互联网项目，我就还是个学生了，要拉着他们一起看。”对陈峰来说，投资也是一个学习的过程。
学习得越多，陈峰的思路越趋于简洁：“商业的本质就是低价买进，高价卖出。声称自己超越了这个模式的都是耍流氓。赢得市场就是四个字，适销对路。有时候你要相信教科书，特别是经典经济学。”
陈峰饶有兴致地讲起了他和李治国在德清的福地ZERO项目——中国首个互联网封闭开发基地，兼具酒店和创业园区功能，又是业内首创。元旦前，这个项目即将在网上开始众筹，一个新的创业者社群已见雏形。
不断地建立正向的社会关系，从中汲取营养、帮助个人成长，是陈峰个人鲜明的行事方式。
为什么要选择创业？
陈峰：创业不一定是主动的“选择”，更可能是机缘到了，我正合适，那就做呗。
以往的经历对这一次创业有什么影响？
陈峰：中国移动和房地产从业的经历，对时空电动复杂的商业模式设计和难度极大的执行推进，都有直接作用。比如时空电动未来的“电池银行”模式，与运营商的“充话费送手机”的活动明显有亲缘关系；时空电动的轻资产模式，也可以看做是小米手机对我们的启发。
房地产的从业经历，则对解决复杂问题十分有帮助。开发一个楼盘，就是一个不断和各个合作方发生关联、平衡利益关系、排定优先级的过程，这种经验会沉入你的思维方式和行为方式。
创业以后遇到了哪些挑战？
陈峰：其实所有所谓挑战，最后无非是和人打交道。明晰他的诉求，体察他所处的语境，坚守自己的立场。大多数事情都可以处理。
如果创业失败了怎么办？
陈峰：不用说“如果”，肯定失败过很多。小朋友学走路也要摔很多次的。失败是必然的，成功是偶然的。把失败看做过程就行了。
平时有什么爱好？比如跑步，登山做极限运动，看电影，读书等。
陈峰：爱好是朋友聚会吹牛。看电影，喜欢好莱坞主流电影，特别是近年的漫威电影，价值观很棒。读历史书比较多，也会看创业圈流行的一些书。这些都是作为工作的缓冲而存在的。
最喜欢的一本书是什么？最崇拜或者说欣赏的一个企业家是谁？
陈峰：相对于书，其实我倒是比较喜欢以前的《财经》杂志。在移动的时候，我会买最新一期杂志，到星巴克，花几个小时看完。我是学工科的，但内心有一个巨大的赚钱的梦想，对财经完全不懂，就靠那两年看杂志生生明白了“财经”是什么。所以我现在还对那批媒体有特殊情感。
最欣赏的企业家，还真是乔布斯。没有另外一个人的产品，能像苹果手机这样深刻地改变世界。此外就是邵逸夫了。他真正明白“社会责任”是什么，在创造了巨大财富之后，用最实在的方式捐助教育和医疗，回报社会。
“时空电动的未来，只有两个可能。要么变成一个庞然大物，要么挂掉。”浙大校友、时空电动创始人陈峰在不同场合，总是喜欢强调这一点。他自己关闭了那条中庸的道路，以狂飙突进的冒险家形象出现。
这句话一说就是两年多。时空电动走在成为庞然大物的路上，还没有挂掉，并且已被视为有机会改变电动汽车产业格局的新锐力量。
时空电动的大办公室里有一幅宣传画，名为“史实”。宣传画里列举了几个发生在9月30日的历史事件，比如1941年，莫斯科保卫战开始；1954年，世界上首艘核动力潜艇鹦鹉螺号开始服役；最醒目的当然是2013年，时空电动获天使融资，“迈出建设能源永续的美丽新世界第一步”。
正向、爽快、直接，快意恩仇、略带张扬。陈峰和时空电动，都愿意展现锋利一面，如同他们金属感十足的Logo。时空电动还没成为千亿美金估值的庞然大物，但陈峰个人和公司的壁垒却已经悄然建立。
尽管早已过了穿NIKE鞋的年龄，但1978年出生的他，对JUST DO IT这句口号，却是一直身体力行。
陈峰，00年毕业于浙江大学土木工程系，系学生会主席；毕业后在中国移动工作多年；06年辞职，成为杭州房地产界最年轻的总经理之一；09年以后，陈峰作为投资人，成功投资多个纯电动汽车相关创业公司。13年9月，创立时空电动。
尽管做的是传统行业，但陈峰的经历里充满了“唯快不破”的所谓互联网特质。快有两层意思，一是保持绝对的速度，二是少走弯路，相对速度也就快了。
有采访曾经提及，幼年的他曾被母亲拎到农田里，被水蛭吓到的他立即接受了母亲“好好读书”的教诲，并且一直读得很好，直到考上浙大；毕业后，在手持多个offer的情况下，他在征求了父亲的意见后，坚定地选择了中国移动，因为行业最新锐、薪水最高；2006年，在有独立管理一个公司的机会时，他果断离开移动，自砸金饭碗；2010年前后，在只有极少部分人发现新能源的投资机会时，他开始投资电池技术，并且在2013年将多个相关项目整合成为时空电动，正式进军新能源汽车行业。
陈峰自己这样描述时空电动的商业模式：“用最快的速度布局纯电动汽车全产业链，打通上下游，最终目标是改变产业格局。”每一家公司的存在都有其独特的竞争优势，那对于时空电动而言，最大的优势莫过于：全中国只有一个时空电动。时空电动用两年多的时间做出了覆盖整车设计、电池制造、能量补充和市场运营四大业务板块的完整闭环，就是高估值的基础。
明年、后年以及此后相当长的时间里，时空电动都将维持高速发展的态势。速度，以及在高速状态下不出错的能力，就是最好的壁垒。
陈峰是一个极度重视伙伴的人，无论是商务合作伙伴，还是团队成员。如果感受到了被他心目中的牛人看重、追随，他都会喜形于色。这可能来自他强社交属性的天性，也可能因为所有创业者都害怕成为大佬，害怕孤独。
“兄弟”是他特别喜欢的一个对人的称谓，虽然因为商务场合所限，以及公司做大后必须“去江湖化”，这个词越来越少机会用了。
时空电动是高速发展的公司，重要的转折点，都和时空的战略合作伙伴有关。
2014年6月，时空电动的第一辆车诞生，与众泰合作，“纯电动汽车的小米模式”终于落地；
2015年1月，时空电动与东风合作的商务车A08在杭州首发，东风全国一把手亲临现场，时空电动开始朝向更广阔的市场；
2015年7月，与滴滴正式合作，时空电动连接了中国最大的互联网出行平台，志在建立一个充满机会的线下入口。
同时，陈峰还非常愿意谈起浙江物产等重量级合作伙伴对时空电动的帮助。“任何人、任何公司都有局限，有些事情就是要一起弄。”时空和物产，不仅商务上协作，甚至连团队建设都一起搞。他们一起去跑马拉松，T恤上写着“天生一队”。
伙伴的另一维度是公司的团队。因为高速发展，时空电动的管理团队也是在外界难以想象的时间内，快速寻觅到各个领域的顶尖人才，并迅速进入了高润滑度的合作状态。“凑齐这么一屋子人，很不容易的。”陈峰把相当多的精力，放在了高端人才的寻觅上。
陈峰的人才观，总结概括起来是三个词：基础、履历、潜能。
基础，包括教育基础、工作经验和个人的三观。陈峰认为这几个衡量指标是同等重要的，名校毕业肯定成才率高，但一个名校毕业却满身负能量的人，一定是不合适的；履历，不一定要求高大上的工作经验，而是在你的年龄、在你有限的资源里，能否做出和别人不一样的事；潜能，靠的大多是经验判断，俗称眼缘，也要在合作之后，因人而异采用不同的激励手段。
幸运的是：
时空电动的高速成长，和他们用最快速度组织起了一支各司其职的专业团队是分不开的。人才是时空电动的重要壁垒，聚拢人才的能力，也是陈峰个人的核心竞争力。
如果要开列陈峰在杭州的朋友圈，绕不开的一个地点就是：福地创业园。2011年，陈峰和李治国等其他五位天使投资人，共同创办了这个带有传奇色彩的孵化器。在很多杭州独角兽公司的榜单中，福地创业园入驻公司都可以占据三到四成。而这些成功的初创公司的CEO，每年总有几次，要和陈峰一起吃火锅、海鲜，拍着大腿吹牛，互相为“谁的模式更NB”、“谁将先成为千亿市值公司”争得面红耳赤。这个名单里包括挖财李治国、米牛网柳阳、爱学贷钱志龙、51信用卡管家孙海涛、婚礼纪俞哲、橙牛汽车管家王建时……熟悉杭州互联网的人对这些名字肯定不会陌生。
陈峰喜欢交朋友，很大程度上并不是要聚拢多少资源，而是为了保持学习能力。每一个初创项目都是一座富矿，理解别人的模式，对你的工作都会有各种角度的帮助。对浙大校友会等同学社群的活动，他也基本有求必应。
从时空电动的模式设计、运营思路上，人们不难看出，其对产业链的整合思路、对流量的战略性重视，无疑获益于与福地系的“互联网疯子”们的持续交流。而他对管理体系和PR的重视，则有着鲜明的向阿里巴巴和传媒业致敬的痕迹，“电池银行”的设想则很容易让人想起移动运营商的营销模式。一切都来源于过往的点滴积累。
他同时还是一个投资人，在新能源领域的风险投资近乎零失手。“但互联网项目，我就还是个学生了，要拉着他们一起看。”对陈峰来说，投资也是一个学习的过程。
学习得越多，陈峰的思路越趋于简洁：“商业的本质就是低价买进，高价卖出。声称自己超越了这个模式的都是耍流氓。赢得市场就是四个字，适销对路。有时候你要相信教科书，特别是经典经济学。”
陈峰饶有兴致地讲起了他和李治国在德清的福地ZERO项目——中国首个互联网封闭开发基地，兼具酒店和创业园区功能，又是业内首创。元旦前，这个项目即将在网上开始众筹，一个新的创业者社群已见雏形。
不断地建立正向的社会关系，从中汲取营养、帮助个人成长，是陈峰个人鲜明的行事方式。
为什么要选择创业？
陈峰：创业不一定是主动的“选择”，更可能是机缘到了，我正合适，那就做呗。
以往的经历对这一次创业有什么影响？
陈峰：中国移动和房地产从业的经历，对时空电动复杂的商业模式设计和难度极大的执行推进，都有直接作用。比如时空电动未来的“电池银行”模式，与运营商的“充话费送手机”的活动明显有亲缘关系；时空电动的轻资产模式，也可以看做是小米手机对我们的启发。
房地产的从业经历，则对解决复杂问题十分有帮助。开发一个楼盘，就是一个不断和各个合作方发生关联、平衡利益关系、排定优先级的过程，这种经验会沉入你的思维方式和行为方式。
创业以后遇到了哪些挑战？
陈峰：其实所有所谓挑战，最后无非是和人打交道。明晰他的诉求，体察他所处的语境，坚守自己的立场。大多数事情都可以处理。
如果创业失败了怎么办？
陈峰：不用说“如果”，肯定失败过很多。小朋友学走路也要摔很多次的。失败是必然的，成功是偶然的。把失败看做过程就行了。
平时有什么爱好？比如跑步，登山做极限运动，看电影，读书等。
陈峰：爱好是朋友聚会吹牛。看电影，喜欢好莱坞主流电影，特别是近年的漫威电影，价值观很棒。读历史书比较多，也会看创业圈流行的一些书。这些都是作为工作的缓冲而存在的。
最喜欢的一本书是什么？最崇拜或者说欣赏的一个企业家是谁？
陈峰：相对于书，其实我倒是比较喜欢以前的《财经》杂志。在移动的时候，我会买最新一期杂志，到星巴克，花几个小时看完。我是学工科的，但内心有一个巨大的赚钱的梦想，对财经完全不懂，就靠那两年看杂志生生明白了“财经”是什么。所以我现在还对那批媒体有特殊情感。
最欣赏的企业家，还真是乔布斯。没有另外一个人的产品，能像苹果手机这样深刻地改变世界。此外就是邵逸夫了。他真正明白“社会责任”是什么，在创造了巨大财富之后，用最实在的方式捐助教育和医疗，回报社会。
*文章来源：杭州浙江大学校友会
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