王小川：三个差别导致中美差距
发布时间：2015年12月30日
最近几年，中国互联网创业势头一片大好，很多人觉得，中国在互联网上应该能超过美国。但最近搜狗王小川刚从美国走访回来，他说他在三个点上，看到了中国互联网公司和美国的差别。
第一是创新的动力。王小川在美国拜访创业公司，很习惯就问人家商业模式是什么、怎么赚钱，没想到对方根本没太想这些，只是觉得自己的点子特别好，很好奇能不能行得通，就干了。他们的出发点是满足好奇心。这跟中国很不一样。中国很多创业者，更关心融资赚钱上市，至于兴趣和好奇，不太是创业的核心动力。
第二个差别是员工素质。中国创新公司往往创始人、合伙人强，但员工弱，强的人要么进大公司，要么自己创业去了，没人甘心做你的基层骨干。美国很多小公司的员工都来自顶尖公司，实力很强，他们愿意为了一个共同的好奇去做基础的事情。这种员工素质的差别，导致两个国家大公司收购小公司的动力就不一样。
中国的大公司不太愿意收购小公司，因为小公司“将强兵弱”，收了你就拉低了我的平均水平。创业小公司也觉得，卖掉公司是一种失败，那大家只能往上市这一根独木桥上去挤了。但美国小公司整体团队强，大公司就很愿意收购小公司，小公司也把做好了卖给大公司当成创业目标，这就成了更加良性的创业循环。
最后王小川提了个醒说，这三个差别不改变，再怎么大众创业、万众创新，还是很难缩小我们和人家的差距。
*本文源自：搜狗CEO王小川在腾讯全球合作伙伴大会上的发言
第一是创新的动力。王小川在美国拜访创业公司，很习惯就问人家商业模式是什么、怎么赚钱，没想到对方根本没太想这些，只是觉得自己的点子特别好，很好奇能不能行得通，就干了。他们的出发点是满足好奇心。这跟中国很不一样。中国很多创业者，更关心融资赚钱上市，至于兴趣和好奇，不太是创业的核心动力。
第二个差别是员工素质。中国创新公司往往创始人、合伙人强，但员工弱，强的人要么进大公司，要么自己创业去了，没人甘心做你的基层骨干。美国很多小公司的员工都来自顶尖公司，实力很强，他们愿意为了一个共同的好奇去做基础的事情。这种员工素质的差别，导致两个国家大公司收购小公司的动力就不一样。
中国的大公司不太愿意收购小公司，因为小公司“将强兵弱”，收了你就拉低了我的平均水平。创业小公司也觉得，卖掉公司是一种失败，那大家只能往上市这一根独木桥上去挤了。但美国小公司整体团队强，大公司就很愿意收购小公司，小公司也把做好了卖给大公司当成创业目标，这就成了更加良性的创业循环。
最后王小川提了个醒说，这三个差别不改变，再怎么大众创业、万众创新，还是很难缩小我们和人家的差距。
*本文源自：搜狗CEO王小川在腾讯全球合作伙伴大会上的发言
最新新闻
更多
