郭震的智能未来
发布时间：2016年02月05日
从传统视讯领域到高新科技领域
当被问到为什么要从传统视讯领域到高新科技领域转型，郭震说道：我于新西兰奥克兰多大学计算机系求学的那些年，大数据呈现几何爆炸增长，人机交互实现重大突破，科技革新践行了从制造型向技术型的转型，机器人产业创新浪潮扑面而来，世界各国都致力于发展特种服务机器人，试图抢占这一前沿科技的制高点，而环顾国内，由于创新技术水平和制造能力的限制，还未出现真正意义上“领航人”，俗话说，顺势者得天下，出于对国内服务机器人行业前景的坚定，也出于深植在心中打造机器人帝国的梦想，回国后，我即着手筹划打造GQY机器人研发中心，让梦想落地，让理想变为现实，而后几年，我确立了“梯度波浪型”产品开发机制，有条不紊地调整产品结构，秉承“科技创新为GQY持续成长的核心宗旨，打造以为智能服务机器人为代表的第二梯度高科技产品，并计划逐步渗透以虚拟现实、智能家居为代表的第三梯度高科技领域。
GQY眼中的智能未来
关于“智能未来”，郭震从服务机器人、增强现实和智能家居三方面讲述了GQY未来发展的战略与布局。
服务机器人
从宏观来看，服务机器人比工业机器人的市场大很多倍，但它的爆发不是线性的，在某一个点都可能爆发。GQY现在需要做的就是在市场爆点来临之前，把技术基础打牢。由于目前国内在这块的技术基础还是很薄弱，计算能力不够、传感能力不行、云技术和大数据都不成熟，使得服务机器人不可能真的迅速发展起来的。所以，我们这两年都在积极整合海外机器人行业的优势资源。以今年为例，我们与斯坦福大学机器人科研团队签署了谅解备忘录，表明了我们将在水下、矿山和应急救援领域，为提高机器人的安全性和产品化方面开展机器人技术与应用方面的合作。最近，GQY又与世界领先的智能家用机器人研发生产企业JIBO公司签署了《A-1轮优先股收购协议》。JIBO公司在智能家用机器人产品的研发、生产、销售等方面的业务与GQY视讯的智能机器人-家政服务机器人的产业方向具有良好的互补性与协同性。所以，GQY相信这次合作会进一步夯实公司在家用机器人市场上的战略部署，助力公司打造国内一流的机器人产业。
增强现实
现在增强现实技术和产品不断成熟，内容和应用快速丰富，大量的创业者和风投先后介入虚拟现实产业，很多互联网巨头也都开始布局智能硬件战略，这说明这一领域未来市场巨大，势必引领新一轮科技潮流。对于“以创新科技引临未来”为核心精神的GQY 来说，我们也逐步开始布局该领域，今年，GQY将于上海虹桥中心共同打造世界顶尖、集前沿产品展示等功能为一体的综合大型科技博览馆。向全球消费者展示令人惊叹的人工智能革新技术。我相信，作为世界顶尖的智能科技品牌集成，它将为世界尖端智能科技产品提供一个面向世界的平台。而其展示载体：“科幻立方空间”“智能机器人社区”等创意空间，势将引临追求智能和时尚生活方式的全球消费者率先走入微机器人时代。
智能家居
智能家居这个概念现在很火，几乎每一家大型知名科技公司都在试图主导人们与家居设备的交互方式以及家居设备相互间的交互方式。但是环顾目前主流产品，智能家居面临的挑战是各个设备都相互孤立，彼此无法互联互通，而只有让他们相互进行交流，才能实现真正的智能化。在此背景下，GQY已携手全球知名智能家用机器人研发生产企业JIBO公司合作，从智能家居，幼儿教育，老人看护领域逐步渗透，志在以打造智能终端生态链为起点，于未来打造中国乃至全球布局联络OS系统生态链。
小结
GQY是一家以长远角度来考虑问题的企业，十年前就已谋划布局智能科技产业。至今，我们已在智能服务机器人领域、特殊机器人、医疗机器人领域积累了强大的本土资源和技术创新实力。未来，公司还将加大在智能家居、虚拟现实等新兴领域的投资，打造完整智能产业生态链。与此同时，我们正密切关注行业内的优质标新兴科技企业，通过外延并购合作打造生态圈，以此快速实现技术创新和产品落地。
最欣赏的中国企业家是任正非
当被问到最欣赏的企业家是谁的时候，郭震回答说：“我脑子里马上闪过的是两个人，一个是马云，一个是任正非，但最让我感触和受教的是任正非。任正非没有马云口吐莲花的才华，却有着一种我认为中国民营企业家最需要的精神和气质，而华为的公司运维理念对我们GQY而言也非常值得借鉴和学习！” 郭震总结了以下三点：
1.国际影响力和创新力
华为曾被评为最具创新力公司、是全球递交申请最多的公司之一，被称为第一个用知识产权作为武器来反击西方企业的中国民营企业。这些成绩，对于同样身为高科技制造企业，以“创新引领未来”为核心精神导向的GQY而言，既是丰碑也是目标！
2.管理模式
任正非领导的华为作为一个早年就享有盛誉的传统型企业在迈入新世纪后大刀阔斧地进行改革：花费重金从西方引进IBM管理模式，开展流程管理。以研发为例，使得整个研发建立在理性决策的基础上、建立在显性的客户需求与隐性的客户需求之上。
此外他提倡淡化英雄主义，强调团队协作。这些华为基因也一直于华为的产品中被很好的诠释。可以说上述这些理念正是现在的GQY所需要学习借鉴的，事实上GQY也正在贯彻和践行。
3.为国人谋利，善待员工
华为不是一个善用媒体的公司，却是一家真正为中国人谋利、更善待员工的公司。华为公司98%以上的股份为员工占有，这是极为少见的。与其称其为民营私有制公司，不如美其名曰“民营版公有制企业”。可以肯定的是这种股权激励合伙制的模式也是造就今日华为的原因之一。
时至今日，任正非仍坚持保留华为那些固有的蓝血基因，不被妖魔化后的互联网思维代跑，他提倡的是聚焦式的创新。在此基础上放眼未来，布局全球。他是我心中民营企业家的楷模和标杆，而GQY也将会在学习这种优秀民营企业的基础上，反思、挑战，走出一条属于我们自己的路来！
就读长江带来的收获
在瞬息万变的信息时代，只有通过学习才能使企业立于不败之地。在长江，不仅能获取最新的、最前沿的管理思想及理念，充实并时时更新我以往的知识库。在开拓全球化的视野的同时，又能深化对我对中国商业环境和资本市场的理解和认识，所以，我很认可长江的价值理念和思维方式，很高兴能与同为各行各业精英们的同学们进行深入交流，从跨地区、跨校际的网络中获益 。
当被问到为什么要从传统视讯领域到高新科技领域转型，郭震说道：我于新西兰奥克兰多大学计算机系求学的那些年，大数据呈现几何爆炸增长，人机交互实现重大突破，科技革新践行了从制造型向技术型的转型，机器人产业创新浪潮扑面而来，世界各国都致力于发展特种服务机器人，试图抢占这一前沿科技的制高点，而环顾国内，由于创新技术水平和制造能力的限制，还未出现真正意义上“领航人”，俗话说，顺势者得天下，出于对国内服务机器人行业前景的坚定，也出于深植在心中打造机器人帝国的梦想，回国后，我即着手筹划打造GQY机器人研发中心，让梦想落地，让理想变为现实，而后几年，我确立了“梯度波浪型”产品开发机制，有条不紊地调整产品结构，秉承“科技创新为GQY持续成长的核心宗旨，打造以为智能服务机器人为代表的第二梯度高科技产品，并计划逐步渗透以虚拟现实、智能家居为代表的第三梯度高科技领域。
GQY眼中的智能未来
关于“智能未来”，郭震从服务机器人、增强现实和智能家居三方面讲述了GQY未来发展的战略与布局。
服务机器人
从宏观来看，服务机器人比工业机器人的市场大很多倍，但它的爆发不是线性的，在某一个点都可能爆发。GQY现在需要做的就是在市场爆点来临之前，把技术基础打牢。由于目前国内在这块的技术基础还是很薄弱，计算能力不够、传感能力不行、云技术和大数据都不成熟，使得服务机器人不可能真的迅速发展起来的。所以，我们这两年都在积极整合海外机器人行业的优势资源。以今年为例，我们与斯坦福大学机器人科研团队签署了谅解备忘录，表明了我们将在水下、矿山和应急救援领域，为提高机器人的安全性和产品化方面开展机器人技术与应用方面的合作。最近，GQY又与世界领先的智能家用机器人研发生产企业JIBO公司签署了《A-1轮优先股收购协议》。JIBO公司在智能家用机器人产品的研发、生产、销售等方面的业务与GQY视讯的智能机器人-家政服务机器人的产业方向具有良好的互补性与协同性。所以，GQY相信这次合作会进一步夯实公司在家用机器人市场上的战略部署，助力公司打造国内一流的机器人产业。
增强现实
现在增强现实技术和产品不断成熟，内容和应用快速丰富，大量的创业者和风投先后介入虚拟现实产业，很多互联网巨头也都开始布局智能硬件战略，这说明这一领域未来市场巨大，势必引领新一轮科技潮流。对于“以创新科技引临未来”为核心精神的GQY 来说，我们也逐步开始布局该领域，今年，GQY将于上海虹桥中心共同打造世界顶尖、集前沿产品展示等功能为一体的综合大型科技博览馆。向全球消费者展示令人惊叹的人工智能革新技术。我相信，作为世界顶尖的智能科技品牌集成，它将为世界尖端智能科技产品提供一个面向世界的平台。而其展示载体：“科幻立方空间”“智能机器人社区”等创意空间，势将引临追求智能和时尚生活方式的全球消费者率先走入微机器人时代。
智能家居
智能家居这个概念现在很火，几乎每一家大型知名科技公司都在试图主导人们与家居设备的交互方式以及家居设备相互间的交互方式。但是环顾目前主流产品，智能家居面临的挑战是各个设备都相互孤立，彼此无法互联互通，而只有让他们相互进行交流，才能实现真正的智能化。在此背景下，GQY已携手全球知名智能家用机器人研发生产企业JIBO公司合作，从智能家居，幼儿教育，老人看护领域逐步渗透，志在以打造智能终端生态链为起点，于未来打造中国乃至全球布局联络OS系统生态链。
小结
GQY是一家以长远角度来考虑问题的企业，十年前就已谋划布局智能科技产业。至今，我们已在智能服务机器人领域、特殊机器人、医疗机器人领域积累了强大的本土资源和技术创新实力。未来，公司还将加大在智能家居、虚拟现实等新兴领域的投资，打造完整智能产业生态链。与此同时，我们正密切关注行业内的优质标新兴科技企业，通过外延并购合作打造生态圈，以此快速实现技术创新和产品落地。
最欣赏的中国企业家是任正非
当被问到最欣赏的企业家是谁的时候，郭震回答说：“我脑子里马上闪过的是两个人，一个是马云，一个是任正非，但最让我感触和受教的是任正非。任正非没有马云口吐莲花的才华，却有着一种我认为中国民营企业家最需要的精神和气质，而华为的公司运维理念对我们GQY而言也非常值得借鉴和学习！” 郭震总结了以下三点：
1.国际影响力和创新力
华为曾被评为最具创新力公司、是全球递交申请最多的公司之一，被称为第一个用知识产权作为武器来反击西方企业的中国民营企业。这些成绩，对于同样身为高科技制造企业，以“创新引领未来”为核心精神导向的GQY而言，既是丰碑也是目标！
2.管理模式
任正非领导的华为作为一个早年就享有盛誉的传统型企业在迈入新世纪后大刀阔斧地进行改革：花费重金从西方引进IBM管理模式，开展流程管理。以研发为例，使得整个研发建立在理性决策的基础上、建立在显性的客户需求与隐性的客户需求之上。
此外他提倡淡化英雄主义，强调团队协作。这些华为基因也一直于华为的产品中被很好的诠释。可以说上述这些理念正是现在的GQY所需要学习借鉴的，事实上GQY也正在贯彻和践行。
3.为国人谋利，善待员工
华为不是一个善用媒体的公司，却是一家真正为中国人谋利、更善待员工的公司。华为公司98%以上的股份为员工占有，这是极为少见的。与其称其为民营私有制公司，不如美其名曰“民营版公有制企业”。可以肯定的是这种股权激励合伙制的模式也是造就今日华为的原因之一。
时至今日，任正非仍坚持保留华为那些固有的蓝血基因，不被妖魔化后的互联网思维代跑，他提倡的是聚焦式的创新。在此基础上放眼未来，布局全球。他是我心中民营企业家的楷模和标杆，而GQY也将会在学习这种优秀民营企业的基础上，反思、挑战，走出一条属于我们自己的路来！
就读长江带来的收获
在瞬息万变的信息时代，只有通过学习才能使企业立于不败之地。在长江，不仅能获取最新的、最前沿的管理思想及理念，充实并时时更新我以往的知识库。在开拓全球化的视野的同时，又能深化对我对中国商业环境和资本市场的理解和认识，所以，我很认可长江的价值理念和思维方式，很高兴能与同为各行各业精英们的同学们进行深入交流，从跨地区、跨校际的网络中获益 。
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