张雨柏：方向对了，就不怕路远
发布时间：2016年07月29日
刚走出校门的时候，张雨柏立志做一个企业家，然而他的人生起点却是从公务员开始。凭借着他不懈的努力，官职越来越大，直至担任泗阳县副县长，仕途一帆风顺。做公务员期间，他还先后担任泗阳印刷厂厂长，中意玻璃钢有限公司董事长，泗绢集团董事长，每次，他都是受命于企业陷入低谷或濒临倒闭之时，但通过他与企业员工的共同努力，每一家企业又重新崛起。张雨柏也为做企业家做了初步积累。
2003年，是他人生的一个转折点。刚到新地方挂职三天后，他就被紧急调回，从副县长的职位上调到洋河酒厂担任常务副总经理。终于接近自己的梦想了，然而在兴奋的同时，他却不得不面对这样的一个事实：此时的洋河对内缺少一种活力，对外，正遭遇着同行业的严重挑战。
然而，仅仅3年时间，洋河在他的带领下突飞猛进。 南京大学常务副校长施建军在谈及张雨柏时感慨万分——25万个人才能出一个企业家，而张雨柏无疑是其中成功的一位。张雨柏独特的创新理念遍布洋河的各个领域。在品质上，突破白酒界的一贯风格，提出了绵柔的概念；在包装上，使用蓝色作为主色调；在品牌上，更是凭借“洋河蓝色经典”一战成名。张雨柏也因自己的成绩被评为“全国优秀职业经理人”，“中国工业经济十大风云人物”。
作为一家营业收入和品牌渠道稳定的白酒企业，洋河股份完全可以依赖传统白酒业务前十年打下的基础，每年轻松获得过百亿的营业收入和50多亿元的净利润。这样的业绩在A股上市公司中名列前茅，更是在白酒板块稳居前三。
与那些耐不住寂寞去往台风口凑热闹“想飞的猪”不同，洋河股份的互联网实践可谓“三思而后行”，张雨柏提出的新业务也还是围绕白酒业务展开。
一位来自洋河股份中层的营销人员讲述了他一次陪同张雨柏前往北京参加互联网业务培训的经历。在疾驰的高铁上，张雨柏专心阅读一本《互联网思维：商业颠覆与重构》的书，并不时地用笔在书上写下感悟。洋河怎么做？我们怎么做？在互联网理论和思路飞舞的书页上，张雨柏边品读边思考该如何把这些互联网思维落实在洋河的经营实践中。这位中层干部回到公司后，也买了这本关于互联网思维的书，在公司内部传阅开来。
其实，在过去几年间张雨柏执掌下的洋河股份也一直在做创新业务的努力。
通过传统白酒业务与颠覆性创新业务的分离，将公司在主营业务、管理机制、人事制度各个方面一分为二，以双核管理团队实施“双核驱动战略”。
所谓双核，就是一个主业务，一个新业务。主业就是洋河股份现有的以白酒业务为主的传统产业，这是存量。新业就是围绕白酒产业进行颠覆性创新，开辟新领域的新业务，以此作为增量。实施双核驱动战略的动因，主要是基于洋河股份目前尽管发展势头不错，但放眼未来，张雨柏有更长远的战略思考。他认为在当前时代下，存在一些潜在的、巨大的机遇和挑战。这些机遇和挑战主要来自于一些颠覆性创新，而这颠覆性创新能够改变白酒行业的未来。
张雨柏是个喜欢战略思考的人，坚信人不是立足当前着眼未来，而一定是立足未来谋划当前。首先明确未来要做什么，确定之后，所有的路径都严格地朝着这个目标走。可能短期内会有迂回，但始终不会离开这条“线”。
“有独到见解”、“有内质”、“用人不疑人”，江苏省宿迁市主抓工业经济的副市长冯岩曾这样评价张雨柏，所谓“有内质”指的就是他善于抓企业的内功。
在他进入洋河的这十年，正是洋河高速发展的十年，甚至有人用“一日千里”来形容洋河成长的速度。最近一两年，外界时常有声音说，洋河这么多年的一路快跑肯定会出现这样或那样的问题，但在张雨柏看来，所谓的问题实际上在很多年前就已经被考虑到了，包括应对的方法甚至在这个阶段要做什么样的调整，都提前做了准备。
当年，“洋河”在开发创新产品时，站在行业发展的高度，张雨柏坚持未按“年份”概念去打造他的品牌体系，而是用“海之蓝”、“天之蓝”、“梦之蓝”来区分其产品的价位和档次。尽管这一战略推广之初有些难度，但品牌形成后，“海之蓝”、“天之蓝”和“梦之蓝”都成为了体系完整又可以各自独立“单飞”的品牌，而其他企业的年份酒却无法成为品牌概念。
在张雨柏看来，想做非常之人、成非常之事，就要吃非常之苦、行非常之举。当前工作的各项决策要有全局观及长远的眼光，更要有战略的选择和坚守。他曾在公司内部会议上重点提到过格局：“格局是人的眼界、气度和胸怀，是人对空间、时间的认知和态度。”他要求公司所有领导都要学会培养自己的格局，职位越高的领导越要有大格局，整个公司一定要“不一样的格局”。
他说，“方向对了就不怕路远”。就像曾经担任2008年奥运会火炬手一样，他也在领跑整个中国白酒业。从2003年进入白酒业，无论是在行业黄金期，还是在行业调整期，他都展现出惊人的思考力和长途奔跑的耐力，坚定稳健，创新超越。凭借着卓越的思考和优秀的实践，他不仅将企业带入了一个超凡、出彩、未来更精彩的境界，也让中国酒业见识和领略了理性、战略和智慧的光辉！他就是十八大党代表、苏酒集团董事局主席张雨柏！
今年7月份，张雨柏被推选为bat365在线官网登录江苏校友会会长。在换届仪式上，他说：“我们觉得本届校友会一定要做好两件事情，第一传承，第二创新。传承就是把前几届校友会优秀做法、宝贵经验传承下去，创新就是要站在时代发展角度，为江苏校友会打造一个有特色标签组织平台。”就是要将长江江苏校友会构建成为一个带有浓厚的时代色彩，具有很大的发展前景和重要的发展意义，并且能够真正实现自运转的生态型组织，拥有多元化、新高度、新梦想的生态圈4.0。
张雨柏认为，世界上最美好的绝对不是已经攥在手里的东西，而是正在追求的梦想。为什么会向往大海，因为大海深处有美丽的存在，那就是生态圈，构建自己的生态圈是我们企业追逐的梦想，也是江苏校友会的梦想追寻。虽然道路很远，但梦想很美，万一要实现呢！
2003年，是他人生的一个转折点。刚到新地方挂职三天后，他就被紧急调回，从副县长的职位上调到洋河酒厂担任常务副总经理。终于接近自己的梦想了，然而在兴奋的同时，他却不得不面对这样的一个事实：此时的洋河对内缺少一种活力，对外，正遭遇着同行业的严重挑战。
然而，仅仅3年时间，洋河在他的带领下突飞猛进。 南京大学常务副校长施建军在谈及张雨柏时感慨万分——25万个人才能出一个企业家，而张雨柏无疑是其中成功的一位。张雨柏独特的创新理念遍布洋河的各个领域。在品质上，突破白酒界的一贯风格，提出了绵柔的概念；在包装上，使用蓝色作为主色调；在品牌上，更是凭借“洋河蓝色经典”一战成名。张雨柏也因自己的成绩被评为“全国优秀职业经理人”，“中国工业经济十大风云人物”。
作为一家营业收入和品牌渠道稳定的白酒企业，洋河股份完全可以依赖传统白酒业务前十年打下的基础，每年轻松获得过百亿的营业收入和50多亿元的净利润。这样的业绩在A股上市公司中名列前茅，更是在白酒板块稳居前三。
与那些耐不住寂寞去往台风口凑热闹“想飞的猪”不同，洋河股份的互联网实践可谓“三思而后行”，张雨柏提出的新业务也还是围绕白酒业务展开。
一位来自洋河股份中层的营销人员讲述了他一次陪同张雨柏前往北京参加互联网业务培训的经历。在疾驰的高铁上，张雨柏专心阅读一本《互联网思维：商业颠覆与重构》的书，并不时地用笔在书上写下感悟。洋河怎么做？我们怎么做？在互联网理论和思路飞舞的书页上，张雨柏边品读边思考该如何把这些互联网思维落实在洋河的经营实践中。这位中层干部回到公司后，也买了这本关于互联网思维的书，在公司内部传阅开来。
其实，在过去几年间张雨柏执掌下的洋河股份也一直在做创新业务的努力。
通过传统白酒业务与颠覆性创新业务的分离，将公司在主营业务、管理机制、人事制度各个方面一分为二，以双核管理团队实施“双核驱动战略”。
所谓双核，就是一个主业务，一个新业务。主业就是洋河股份现有的以白酒业务为主的传统产业，这是存量。新业就是围绕白酒产业进行颠覆性创新，开辟新领域的新业务，以此作为增量。实施双核驱动战略的动因，主要是基于洋河股份目前尽管发展势头不错，但放眼未来，张雨柏有更长远的战略思考。他认为在当前时代下，存在一些潜在的、巨大的机遇和挑战。这些机遇和挑战主要来自于一些颠覆性创新，而这颠覆性创新能够改变白酒行业的未来。
张雨柏是个喜欢战略思考的人，坚信人不是立足当前着眼未来，而一定是立足未来谋划当前。首先明确未来要做什么，确定之后，所有的路径都严格地朝着这个目标走。可能短期内会有迂回，但始终不会离开这条“线”。
“有独到见解”、“有内质”、“用人不疑人”，江苏省宿迁市主抓工业经济的副市长冯岩曾这样评价张雨柏，所谓“有内质”指的就是他善于抓企业的内功。
在他进入洋河的这十年，正是洋河高速发展的十年，甚至有人用“一日千里”来形容洋河成长的速度。最近一两年，外界时常有声音说，洋河这么多年的一路快跑肯定会出现这样或那样的问题，但在张雨柏看来，所谓的问题实际上在很多年前就已经被考虑到了，包括应对的方法甚至在这个阶段要做什么样的调整，都提前做了准备。
当年，“洋河”在开发创新产品时，站在行业发展的高度，张雨柏坚持未按“年份”概念去打造他的品牌体系，而是用“海之蓝”、“天之蓝”、“梦之蓝”来区分其产品的价位和档次。尽管这一战略推广之初有些难度，但品牌形成后，“海之蓝”、“天之蓝”和“梦之蓝”都成为了体系完整又可以各自独立“单飞”的品牌，而其他企业的年份酒却无法成为品牌概念。
在张雨柏看来，想做非常之人、成非常之事，就要吃非常之苦、行非常之举。当前工作的各项决策要有全局观及长远的眼光，更要有战略的选择和坚守。他曾在公司内部会议上重点提到过格局：“格局是人的眼界、气度和胸怀，是人对空间、时间的认知和态度。”他要求公司所有领导都要学会培养自己的格局，职位越高的领导越要有大格局，整个公司一定要“不一样的格局”。
他说，“方向对了就不怕路远”。就像曾经担任2008年奥运会火炬手一样，他也在领跑整个中国白酒业。从2003年进入白酒业，无论是在行业黄金期，还是在行业调整期，他都展现出惊人的思考力和长途奔跑的耐力，坚定稳健，创新超越。凭借着卓越的思考和优秀的实践，他不仅将企业带入了一个超凡、出彩、未来更精彩的境界，也让中国酒业见识和领略了理性、战略和智慧的光辉！他就是十八大党代表、苏酒集团董事局主席张雨柏！
今年7月份，张雨柏被推选为bat365在线官网登录江苏校友会会长。在换届仪式上，他说：“我们觉得本届校友会一定要做好两件事情，第一传承，第二创新。传承就是把前几届校友会优秀做法、宝贵经验传承下去，创新就是要站在时代发展角度，为江苏校友会打造一个有特色标签组织平台。”就是要将长江江苏校友会构建成为一个带有浓厚的时代色彩，具有很大的发展前景和重要的发展意义，并且能够真正实现自运转的生态型组织，拥有多元化、新高度、新梦想的生态圈4.0。
张雨柏认为，世界上最美好的绝对不是已经攥在手里的东西，而是正在追求的梦想。为什么会向往大海，因为大海深处有美丽的存在，那就是生态圈，构建自己的生态圈是我们企业追逐的梦想，也是江苏校友会的梦想追寻。虽然道路很远，但梦想很美，万一要实现呢！
*图文供稿：强丽娇
*责任编辑：贾荣荣
*责任编辑：贾荣荣
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