发布时间：2014年06月12日
作者 滕斌圣
互联网时代，随时可能出现颠覆者。2013年末，焦虑的万科造访阿里、腾讯，向马云、马化腾等人请教，然后又到海尔参观访问，听张瑞敏的演讲。2014年春节刚过，万科又赴小米取经。万科总裁郁亮表示，他担心未来房地产行业出现类似“小米”的搅局者，以互联网思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。眼下，不少传统企业都在努力应对互联网，接触新鲜的互联网工具。但是，对于天生就不具备“互联网思维”的传统企业而言，究竟如何才能实现互联网的转型？
首先从“触网”开始，传统企业需要找到自己与互联网的恰当关系。如果实在不知道怎么开始，那就试试把渠道拓展到天猫这类电子商务网站上。当传统产业与互联网(尤其是移动互联网)开始结合，创新的灵感也许就此打开。以电子商务为例，过去认为网购只是实体渠道的补充，现在则冲击和颠覆传统零售业，甚至商业地产。
当然，互联网绝非作为一个销售渠道那么简单，仅仅把渠道搬到线上还远远不够。利用互联网，企业能够创造出新的行业机会，激发传统行业在细分领域的潜力。移动浪潮下，甚至连互联网企业都已成为传统企业，门户网、电子商务、设备商、运营商，都需要能够跟得上移动互联的步伐。
由于互联网时代用户需求碎片化，企业可以从规模化生产向个性化定制转变。比如一家家具生产企业的电子商务网站，将所有的设计方案都放在网上由用户评分，企业只生产用户评价排名前5位的家具产品。当前，不少中国服装企业陷入了“规模陷阱”，耐克的运动鞋定制能够为他们带来一些启示：用户可以在网上选择不同的产品样式，不同的定制规模对应不同的产品价格。
传统企业的互联网转型另一个难点在于组织转型。企业的经营历史越成功，组织就越难以变革。有些传统企业在工业化时代做得风生水起，反而难以拥抱互联网和移动浪潮，比如新东方正面临着YY在线教育的挑战。
传统企业的互联网焦虑，根源在于互联网未来的不确定性，但也正因如此，创新型的传统企业面对着前所未有的发展空间。
（作者系bat365在线官网登录副院长）
